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“團(tuán)隊(duì)是現(xiàn)代組織的基石”,。近年來(lái),，疫情、俄烏戰(zhàn)爭(zhēng),、地緣政治等因素對(duì)商業(yè)社會(huì)造成了巨大沖擊,。在這個(gè)以易變性、不確定性,、復(fù)雜性和模糊性為關(guān)鍵詞的VUCA時(shí)代,，團(tuán)隊(duì)必須靈活并快速做出決定并調(diào)整原有目標(biāo)計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)不斷變化的環(huán)境,。

近日，法國(guó)里昂商學(xué)院人力資源與組織創(chuàng)新中心第三期“Makers Talk |HR大咖漫談”邀請(qǐng)睿越咨詢創(chuàng)始人,、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專(zhuān)家,、法國(guó)里昂商學(xué)院人力資源與組織創(chuàng)新中心副主任、法國(guó)里昂商學(xué)院GDBA工商管理博士項(xiàng)目校友唐衛(wèi)民女士,，北大匯豐商學(xué)院管理實(shí)踐教授,、北大匯豐商學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心主任陳瑋先生，互聯(lián)網(wǎng)大廠領(lǐng)導(dǎo)力中心負(fù)責(zé)人,，前知名咨詢公司首席顧問(wèn),、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專(zhuān)家王御臨女士展開(kāi)圓桌討論，帶你探索如何在VUCA時(shí)代打造一支富有戰(zhàn)斗力的敏捷團(tuán)隊(duì),。

本次大咖漫談直播吸引了近三千名觀眾在線觀看,。觀眾與各嘉賓積極交流、踴躍提問(wèn),，碰撞出了精彩的思想火花與啟發(fā),。

唐衛(wèi)民 Diana Tang

睿越咨詢創(chuàng)始人
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專(zhuān)家
法國(guó)里昂商學(xué)院人力資源與組織創(chuàng)新中心副主任
法國(guó)里昂商學(xué)院GDBA工商管理博士項(xiàng)目校友

陳瑋 Wayne Chen

北大匯豐商學(xué)院管理實(shí)踐教授
北大匯豐商學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心主任

王御臨 Ivy Wang

互聯(lián)網(wǎng)大廠領(lǐng)導(dǎo)力中心負(fù)責(zé)人
前知名咨詢公司首席顧問(wèn)
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專(zhuān)家

敏捷“小分隊(duì)”凸顯組織“大戰(zhàn)略”

當(dāng)下，“敏捷性”正在成為團(tuán)隊(duì)需要構(gòu)建的關(guān)鍵能力。麥肯錫在2021年的一項(xiàng)研究表明,，75%的公司在做或準(zhǔn)備做敏捷轉(zhuǎn)型,，而組織敏捷轉(zhuǎn)型的第一大要?jiǎng)?wù)就是提升團(tuán)隊(duì)的敏捷性。

為何團(tuán)隊(duì)敏捷性在當(dāng)今顯得如此重要,？唐衛(wèi)民認(rèn)為,，團(tuán)隊(duì)敏捷是組織敏捷的重要前提。當(dāng)問(wèn)題很復(fù)雜,、解決方案不清楚,、任務(wù)需求隨時(shí)會(huì)變時(shí)，團(tuán)隊(duì)就需要用敏捷的方法做事,。

陳瑋則從靈活,、易變的角度闡述了團(tuán)隊(duì)敏捷對(duì)組織的重要性，指出敏捷團(tuán)隊(duì)不需要“大兵團(tuán)作戰(zhàn)”,，投資較小,、容錯(cuò)率較高，更容易調(diào)整方向,，真正實(shí)現(xiàn)“召之即來(lái),、來(lái)之即戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”,。

王御臨結(jié)合自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，分享了團(tuán)隊(duì)敏捷對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的重要意義。她表示,，在過(guò)去10年里,，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)伴隨著技術(shù)、人口,、資本市場(chǎng)等“紅利”實(shí)現(xiàn)了高速發(fā)展,。但現(xiàn)在的宏觀環(huán)境已經(jīng)變了，監(jiān)管增加,、機(jī)會(huì)減少,，技術(shù)、人口等“紅利”消失,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,、犯錯(cuò)成本上升，企業(yè)或組織很難在大戰(zhàn)略框架下突飛猛進(jìn),，只能“用小分隊(duì)打仗”,，更加精準(zhǔn)地定位用戶需求，小步迭代,。敏捷對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)來(lái)說(shuō)尤為重要,，因?yàn)椴幻艚莸钠髽I(yè)就站在“危險(xiǎn)的邊緣”,。

敏捷是迅速的，但迅速不一定是敏捷

在當(dāng)今這個(gè)復(fù)雜多變的環(huán)境下,，團(tuán)隊(duì)敏捷的重要性不言而喻,，但敏捷到底指什么？

在王御臨看來(lái),，團(tuán)隊(duì)敏捷最重要的是始終圍繞客戶這一核心,。“真正敏捷的團(tuán)隊(duì)一定能抓住本質(zhì),，知道為什么而改變決策,。”換句話說(shuō),，一支敏捷的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該清楚客戶在哪里,，客戶的哪些需求還沒(méi)有被滿足。在此基礎(chǔ)上,，團(tuán)隊(duì)才能通過(guò)總結(jié)學(xué)習(xí)、小步迭代等方式迂回達(dá)到目標(biāo),。

陳瑋則和大家分享了“敏捷宣言”的故事,。他指出“敏捷”這個(gè)術(shù)語(yǔ)最早起源于2001年的一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，強(qiáng)調(diào)隨時(shí)可以改變,、迭代更新,、面對(duì)面溝通互動(dòng)、自組織,、不斷“復(fù)盤(pán)”等原則,。他表示，盡管“敏捷宣言”的出現(xiàn)距今已20年,，但對(duì)現(xiàn)在的企業(yè)仍具有參考價(jià)值,。

最后，唐衛(wèi)民從理論研究的角度闡述了團(tuán)隊(duì)敏捷的完整內(nèi)涵,。她認(rèn)為,，團(tuán)隊(duì)敏捷是一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要具備的關(guān)鍵能力，指的是團(tuán)隊(duì)能夠通過(guò)快速?zèng)Q策,、快速調(diào)整目標(biāo)來(lái)應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的利益相關(guān)者的需求,。

唐衛(wèi)民將之歸納為“一個(gè)中心”、“兩快兩高”,、“三學(xué)三迭代”三個(gè)重要維度：

1. “一個(gè)中心”是指以利益相關(guān)者的需求為中心,。作為團(tuán)隊(duì)要有能力識(shí)別利益相關(guān)者及其需求，并能讓利益相關(guān)者參與到?jīng)Q策和計(jì)劃中,，對(duì)交付結(jié)果校準(zhǔn),。
2. “兩快兩高”是指快速高頻，即快速調(diào)整目標(biāo)、快速調(diào)整決策,；高頻溝通,、高頻交付和校準(zhǔn)。
3. “三學(xué)三迭代”是指從交付中學(xué)習(xí),、從問(wèn)題中學(xué)習(xí),、從成敗中學(xué)習(xí)；迭代目標(biāo)和結(jié)果,、迭代工具和流程,、迭代經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)知，最終達(dá)至卓越,。

共享領(lǐng)導(dǎo)力的團(tuán)隊(duì)最敏捷

作為領(lǐng)導(dǎo)者,，如何才能打造一支奮勇?tīng)?zhēng)先的敏捷團(tuán)隊(duì)？

對(duì)此,，陳瑋從自身的管理實(shí)踐出發(fā),，認(rèn)為打造敏捷團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵是需要團(tuán)隊(duì)加大活動(dòng)和復(fù)盤(pán)的頻率，逐步建立坦誠(chéng),、信任的團(tuán)隊(duì)氛圍,。尤其是對(duì)于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖來(lái)說(shuō)，要警惕自我中心主義,，保持開(kāi)放性,，具有同理心，多問(wèn)“why not”而不只是“why”,，在選拔成員時(shí)更注重他們的開(kāi)放度,、外向度和學(xué)習(xí)敏捷度。

唐衛(wèi)民將目光聚焦在了“共享領(lǐng)導(dǎo)力”上,。她認(rèn)為,，在VUCA時(shí)代，單是一名領(lǐng)袖難以全方面處理各種復(fù)雜問(wèn)題,，團(tuán)隊(duì)更需要群體智慧,，形成共享領(lǐng)導(dǎo)力。換句話說(shuō),，面對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境,，團(tuán)隊(duì)非常需要在相關(guān)方面有專(zhuān)長(zhǎng)的成員站出來(lái)影響他人、帶動(dòng)他人,，其他成員也愿意被影響,，共享領(lǐng)導(dǎo)力越強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)的效能和敏捷度就越高,。

對(duì)于這一點(diǎn),，王御臨表示高度贊同,。她補(bǔ)充道：“在VUCA時(shí)代，把事情做好很重要,，但更重要的是找到正確的事情來(lái)做,。”打造敏捷團(tuán)隊(duì),，既需要在價(jià)值觀以及日常管理行為,、工作行為甚至工具方法等方面達(dá)成共識(shí)，形成共同語(yǔ)言,，也需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖具有聰明的頭腦,、深刻的洞察力、廣闊的開(kāi)放度和細(xì)膩的人際敏感度,。在她看來(lái),，敏捷團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖不光要“動(dòng)作快、反應(yīng)快,、眼光準(zhǔn)”,，還要能在看到趨勢(shì)的基礎(chǔ)上想出新的方法，在團(tuán)結(jié)中將這些方法落實(shí)下去,。

全球人力資源與組織創(chuàng)新中心
Global HR & Organization Innovation Center

法國(guó)里昂商學(xué)院成立于1872年,，是歐洲最為古老的商學(xué)院之一，也是全球范圍內(nèi)1%同時(shí)能獲得三大國(guó)際認(rèn)證 (AACSB, EQUIS, AMBA) 的商學(xué)院之一,。學(xué)校共設(shè)有里昂、巴黎,、圣埃蒂安,、上海、卡薩布蘭卡,、布巴內(nèi)斯瓦爾,、孟買(mǎi)七大校區(qū)，在全球130個(gè)國(guó)家擁有35,700名校友,，并與全球190所大學(xué)和機(jī)構(gòu)建立了學(xué)術(shù)合作伙伴關(guān)系,。

法國(guó)里昂商學(xué)院全球人力資源與組織創(chuàng)新研究中心 (GHOIC) 針對(duì)組織發(fā)展、人力資源科技,、雇主品牌,、人力資源服務(wù)業(yè)的新生態(tài)、前沿問(wèn)題設(shè)置科研項(xiàng)目,。作為一個(gè)國(guó)際人力資源智庫(kù),，緊密依托法國(guó)里昂商學(xué)院人力及組織領(lǐng)域教授資源，法國(guó)里昂商學(xué)院人工智能研究院 (The emlyon business school Institute for Artificial Intelligence in Management (AIM),，打造全球人力資源與組織域最優(yōu)秀學(xué)者與企業(yè)高管深度互動(dòng)的開(kāi)放式研究與創(chuàng)新平臺(tái),。

生涯與領(lǐng)導(dǎo)力俱樂(lè)部
Career & Leadership Club

法國(guó)里昂商學(xué)院生涯與領(lǐng)導(dǎo)力俱樂(lè)部,，本著“踐行終身學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)終身成長(zhǎng)”的理念,，旨在通過(guò)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力,，助力里昂校友提升個(gè)人影響力，綻放無(wú)限潛能,。俱樂(lè)部通過(guò)組織一系列有趣有料的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展,、職業(yè)生涯發(fā)展的線上及線下活動(dòng)，聯(lián)結(jié)校友,、賦能校友,、成就校友。

研究中心及校友俱樂(lè)部合作,，可聯(lián)系

法國(guó)里昂商學(xué)院全球工商管理博士項(xiàng)目
Global DBA (Asia Track)

科技發(fā)展日新月異,，全球時(shí)局變化莫測(cè)，在這個(gè)充滿不確定的時(shí)代,，終身學(xué)習(xí)才是個(gè)人適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)個(gè)體發(fā)展的正確路徑,。法國(guó)里昂商學(xué)院全球工商管理博士項(xiàng)目 (GDBA) 深耕學(xué)術(shù)教育，通過(guò)實(shí)踐性導(dǎo)向課程,，輔以獨(dú)特的產(chǎn)學(xué)研三重螺旋培養(yǎng)體系,，旨在為商業(yè)領(lǐng)袖們量身定制了面對(duì)當(dāng)下挑戰(zhàn)的新方法、新思路,，并肩前行,，探索商業(yè)世界新奧秘，獲取商戰(zhàn)管理智慧,，也為有志于個(gè)人轉(zhuǎn)型和塑造個(gè)人IP的商業(yè)領(lǐng)袖們拓展了變革的道路,。

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