企業(yè)如何做好人才甄選度過危機,？ |《2020全球選才趨勢》研究報告深度解讀未來人才甄選的十大趨勢
來源：法國里昂商學院時間：2020-02-06
人才是企業(yè)最寶貴的智力資本,，在當下抗擊疫情的特殊時刻,，如何選到適合的人才成為企業(yè)度過危機的重要話題之一,。
2020年2月10日,，法國里昂商學院全球人力資源與組織創(chuàng)新中心聯(lián)合中國領(lǐng)先人力資源智庫HRflag即將發(fā)布《2020全球選才趨勢》研究報告（以下簡稱“研究報告”）,。
研究報告由法國里昂商學院全球人力資源與組織創(chuàng)新研究中心聯(lián)席主任唐秋勇,、HRflag首席執(zhí)行官李嘉彤,、世泓(SHL)亞太印度中東南非市場營銷及渠道副總裁黃海進領(lǐng)銜研發(fā),，為您呈現(xiàn)描繪未來人才選任趨勢的恢宏畫卷，掀開人才甄選決策思維劇變的嶄新篇章,。
| 發(fā)布機構(gòu) |
法國里昂商學院（emlyon business school） 眾旗HRflag |
| 報告語言 | 英文,、中文 |
| 頁數(shù) | 300頁 |
| 文字數(shù) | 30萬字 |
| 發(fā)布時間 | 2020年2月10日 |
本次大型研究中首次深度解讀,、
呈現(xiàn)未來人才甄選的十大趨勢
趨勢一
從標準演進到冰山變局
From Standards Evolution to Change of Iceberg
趨勢二
從人力盤點到內(nèi)選變革
From Talent Check to Internal Talent Selection Evolution
趨勢三
從質(zhì)量優(yōu)先到潛能發(fā)掘
From Quality Prioritization to Potential Discovery
趨勢四
從配置嚙合到效能激活
From Configuration Meshing to Efficiency Activation
趨勢五
從后見之明到前瞻洞見
From Hindsight to Forward-Looking Insights
趨勢六
從暈輪之辨到甄才升維
From Halo Debate to Talent Selection Dimensional Upgrade
趨勢七
從形式審查到深度探訪
From Superficial Examination to In-Depth Investigation
趨勢八
從逐點攻堅到并線串聯(lián)
From Point to Point to Parallel Tandem
趨勢九
從亡羊補牢到未雨綢繆
From Late Remedy to Forward Planning
趨勢十
從靈活碎片到跨越整合
From Flexible Fragmentation to Cross Integration
報告中首次提到從選才成本到全雇傭周期成本的思維轉(zhuǎn)變——
“選才雙趨沖突”(Approach-approach?Conflict)；
零工人才的“貢獻滯后”(Contribution Hysteresis),；
全新的背景調(diào)查與“數(shù)字身份(Digital Identity)”,；
高潛人才的全新定義與“敬業(yè)度成本”(Engagement Cost)；
人才供給閉環(huán)(Talent Acquisition Closed Loop),；
集成選才模式(Integrated Talent Selection Mode),；
高潛人才的“流動性約束”(Liquidity Constraint)與人才的風險投資(Venture Capital)；
“組織-人才社交網(wǎng)絡(luò)”(Organization—Talent Social Network),；
人才估值調(diào)整機制(Talent Valuation Adjustment Mechanism, TVAM)以及標準崗位(Standard-skilled Position)到超級崗位(Super-skilled Position)的進化,。
并首次將暈輪效應(yīng)(Halo Effect)、比例原則 (Proportionality),、行為轉(zhuǎn)化(Behavior Transformation),、知識轉(zhuǎn)移(Knowledge Transfer)、心理防御機制(Psychological Defense Mechanism),、彼得原理(The Peter Principle),、邦尼人力資源定律(Bonnie's Law of Human Resources)、多媒體技術(shù)選才的全面模擬(Total Talent Selection’s Simulation by Multimedia Technology),、機器學習(Machine Learning) ,、路西法效應(yīng)(The Lucifer Effect)、人才分析成熟度模型(Talent Analytics Maturity Model),、弗林效應(yīng)(Flynn Effect)等理論,、技術(shù)與人才甄選相結(jié)合，以獨到的視角和創(chuàng)造性的思維,，結(jié)合十余個全新模型和框架,，開啟人力資源行業(yè)當今商業(yè)環(huán)境下的宏偉篇章。
領(lǐng)銜研發(fā)專家介紹
