重磅發(fā)布 |《2020全球薪酬福利趨勢》大型研究報告樹立薪酬福利新視野
來源：法國里昂商學院時間：2019-09-22
薪酬和福利正在朝著非物質(zhì)性的趨勢急劇變化,。不斷變化的勞動力態(tài)度要求人力資源管理者重新審視公司提供的現(xiàn)有薪酬福利及工作環(huán)境,。未來，企業(yè)會在總體回報中加大非物質(zhì)回報的激勵內(nèi)容,，包括職業(yè)發(fā)展,、績效即時反饋和工作智能化與自動化；企業(yè)將重新重視員工的身心健康和保障管理，通過個性化的物質(zhì)回報將員工績效、工作體驗與其總體回報的需求進行緊密聯(lián)系,。
法國里昂商學院全球人力資源與組織創(chuàng)新中心在深入洞悉人力資源行業(yè)的發(fā)展趨勢下，與國際學術團隊緊密協(xié)作,，聯(lián)合中國領先人力資源智庫HRflag共同撰寫的《2020全球薪酬福利趨勢》于9月20日正式發(fā)布。這是繼8月16日首次推出的《2020全球人力資源科技趨勢》研究報告后,，第二部人力資源領域的重量級研究報告,。
此次研究報告首次提出了【混沌薪酬結構】、【脈沖薪酬機制】,、【數(shù)字認可與激勵趨勢】,、【激勵的三大定律】、【反饋的五大定律】,、職場物聯(lián)網(wǎng)和智能設備構建的【第二反饋回路】,、【內(nèi)在驅(qū)動因素分析框架】、【即時反饋原理】,、【員工體驗的三個層次】,、【全面體驗模式】,、【公正薪酬理論】以及【雇主品牌與薪酬福利的對流】模型等前沿洞見，并率先深度探索人力資源管理中薪酬福利管理正在經(jīng)歷的大規(guī)模深度變革,。
| 發(fā)布機構 |
法國里昂商學院（emlyon business school） 眾旗HRflag |
| 報告語言 | 英文,、中文 |
| 印裝 | 全彩、精裝 |
| 頁數(shù) | 300頁 |
| 文字數(shù) | 20萬字 |
| 發(fā)布時間 | 2019年8月16日 |
| 定價 | 人民幣499元 |
新時代下,，快速變化的外部環(huán)境要求員工必須具有創(chuàng)造性,。創(chuàng)造性工作在日后將成為主流，這種工作的特點是產(chǎn)出無法預知,，更需要人的創(chuàng)造力和探索能力,，而這一能力的激發(fā)有賴于組織內(nèi)部設立的薪酬福利與激勵機制?！?020全球薪酬福利趨勢》將就以下人力資源薪酬與福利領域10大趨勢提供寶貴的策略建議和洞察：
? 工作的多元化與薪酬水平的多極化(Diversification of Work And Multi-Polarization of Compensation Levels)：傳統(tǒng)就業(yè)結構將由更靈活和適應性更強的模式加以補充,，薪酬和工作時間安排以及合同類型將更加多樣化。未來工作的多樣化會引起薪酬水平的多極化,。
? 混合的薪酬結構與實時計薪(Mixed Compensation Structure With Real-Time Payroll)：混合的工作方式使得個人收入多元化,，混合多元的用工模式使得薪酬結構趨勢變得更加復雜化。未來的發(fā)薪周期不再只是局限于月度,，而是增加了實時計薪,、季度付薪、按件計薪等多元化的發(fā)薪方式,。
? 從階梯到脈沖的薪酬機制(From Ladder Shaped to Pulse Shaped’s Compensation Mechanism)：傳統(tǒng)階梯式的調(diào)薪適用于工業(yè)時代相對穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境,，而脈沖狀調(diào)薪適用于數(shù)字時代不穩(wěn)定、不確定,、復雜,、模糊的商業(yè)環(huán)境。
? 數(shù)字認可與激勵(Digital Recognition and Incentives)：激勵的三大定律：1是價值是由接受者而非提供者決定,；2是自我價值的認知來自于他人的認可,；3是當被激勵時，人可以創(chuàng)造更多的價值,。
? 績效薪酬與職場物聯(lián)網(wǎng)(Performance Salary and Workplace-IoT)：反饋的五大定律：1是沒有反饋,，人們傾向于放棄；2是反饋的強度決定人們后續(xù)行為的強度,；3是人們根據(jù)反饋的類型決定下一階段的行為（積極,、負面、維持現(xiàn)狀）,；4是持續(xù)的環(huán)境反饋可以通過影響動機建立行為習慣,；5是越是延時的反饋，效用越低,。
? 從外部激勵到自我驅(qū)動(From External Incentives to Self-Motivation)：內(nèi)在驅(qū)動力來自于：自由而非強迫,、意外的獎勵,、隨機獎賞、設立明確的階段性目標,、最大化放大成功的快樂,、持續(xù)挑戰(zhàn)、設置必要的風險和失敗,。
? 從定期反饋到即時獎賞(From Regular Feedback to Instant Rewards)：反饋的方式不再僅限于長周期的口頭認可和高成本的物質(zhì)獎勵,，而可能是短周期的低成本高效用的虛擬化的獎章、數(shù)字化的點贊行為,。
? 從總體回報到全面體驗(From Total Rewards to Full Experience)：在員工旅程與體驗地圖(employee journey & experience map)的繪制過程中,，要始終堅持以員工表現(xiàn)為關鍵核心因素，這將最大限度的創(chuàng)造差別化的客戶體驗,，從而贏得競爭優(yōu)勢,。
? 從內(nèi)部公平性到內(nèi)部公正性(From Internal Equality to Internal Equity)：公平是關于員工個體之間的關系，而公正還包含員工與組織之間的關系,，個人和公司的發(fā)展之間要取得一定的平衡,。
? 薪酬福利與雇主品牌的對流加劇(Increased Convection Between Compensation and Benefits and Employer Brands)：雇主品牌與薪酬福利之間的正、負相關的關系的效應引發(fā)的對流效應導致薪酬體系與雇主品牌的關聯(lián)日益復雜化,。
《2020全球薪酬福利趨勢》不僅在闡述以上10大薪酬與福利趨勢上提供了詳盡解讀,，并且在基于深度訪談和海量理論信息的基礎上提出了“激勵的三大定律”和“反饋的五大定律”，為人力資源薪酬與福利領域樹立了新的視野與維度,。 研究團隊希望通過這一報告幫助全球的人力資源管理者和人力資源服務業(yè)的企業(yè)家們更好地了解和洞察薪酬與福利,、回報與激勵的前沿洞見與重大趨勢，并為此做好準備和應對措施,，在日益復雜多變的市場環(huán)境中,，幫助所在企業(yè)構建具有全球競爭性的總體回報與激勵體系。
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法國里昂商學院全球人力資源與組織創(chuàng)新中心
法國里昂商學院全球人力資源與組織創(chuàng)新研究中心（GHOIC）針對組織發(fā)展,、人力資源科技,、雇主品牌、人力資源服務業(yè)的新生態(tài),、前沿問題設置科研項目,。作為一個國際人力資源智庫，緊密依托法國里昂商學院人力及組織領域教授資源,，法國里昂商學院人工智能研究院，打造全球人力資源與組織域最優(yōu)秀學者與企業(yè)高管深度互動的開放式研究與創(chuàng)新平臺,。