【進(jìn)入游戲】戰(zhàn)略咨詢實(shí)地考察挑戰(zhàn)賽開啟！

來源：法國(guó)里昂商學(xué)院時(shí)間：2023-03-16

歡迎來到emlyon戰(zhàn)略與咨詢碩士項(xiàng)目挑戰(zhàn)賽,！這是新手戰(zhàn)略家Strategists在課堂之外實(shí)際運(yùn)用知識(shí)的練習(xí)場(chǎng),。我們將發(fā)布不同任務(wù)，助你快速成長(zhǎng)為專業(yè)的咨詢戰(zhàn)略家! 今天的任務(wù)已發(fā)布,，請(qǐng)查收：

1月至4月,，戰(zhàn)略與咨詢碩士項(xiàng)目每周有2個(gè)工作日會(huì)安排新手戰(zhàn)略家們進(jìn)行實(shí)地考察任務(wù)，讓大家走進(jìn)不同行業(yè)的企業(yè)中,，投入一個(gè)真實(shí)且具有復(fù)雜性的職場(chǎng)環(huán)境里,。你們需要掌握公司的核心需求以及未來發(fā)展的走向。這并非一件容易的事,，需要各位戰(zhàn)略家們學(xué)習(xí)如何提前做規(guī)劃和布局,，運(yùn)籌帷幄，將行為/行動(dòng)“戰(zhàn)略化”,。接下來,，請(qǐng)跟隨游戲指引，開啟智慧之旅吧,！

實(shí)地考察任務(wù)這一重點(diǎn)部分完美地體現(xiàn)了戰(zhàn)略與咨詢碩士項(xiàng)目在最初課程設(shè)計(jì)理念上對(duì)戰(zhàn)略化Strategizing的重視,，即各位戰(zhàn)略家Strategists在復(fù)雜情況下思考和行動(dòng)的能力。

共有54名新手戰(zhàn)略家與你一起來到練習(xí)場(chǎng),，你需要從中選擇2到4名隊(duì)友,，你們將投身于19個(gè)不同的項(xiàng)目中，一同參與進(jìn)合作企業(yè)的日常工作中,，每周全職工作兩天,。

你們將加入到CAC40/SBF120上市組織,、中小企業(yè)以及非政府組織中，深入了解不同類型的企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制,。

你將在醫(yī)療保健,、汽車、保險(xiǎn)和媒體等廣泛領(lǐng)域施展拳腳,，累積寶貴的跨領(lǐng)域知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，也是讓你有機(jī)會(huì)更加明確自己未來職業(yè)方向的好時(shí)機(jī)！

你將在法國(guó),、瑞士,、美國(guó)等國(guó)家進(jìn)行此次實(shí)地考察任務(wù)，收獲跨文化的國(guó)際化的專業(yè)體驗(yàn),。

1月到4月,，你將與隊(duì)友去到企業(yè)內(nèi)部工作。9月至到11月,，評(píng)委組將會(huì)進(jìn)行進(jìn)行項(xiàng)目鑒定和選拔,。12月，你將要面對(duì)終極大BOSS,，每個(gè)小組需要向企業(yè)進(jìn)行匯報(bào)總結(jié),。最終，每個(gè)新手戰(zhàn)略家在實(shí)地考察項(xiàng)目中的勞動(dòng)成果將被精心匯編成一份白皮書,，記錄這段精彩的旅程,！

對(duì)每個(gè)戰(zhàn)略家而言，首要的挑戰(zhàn)是理解和明確一家企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo),。從本質(zhì)上來講,，戰(zhàn)略愿景是企業(yè)對(duì)理想未來的自我投射，因此精心設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目更有必要,，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。在實(shí)踐過程中，了解如何設(shè)計(jì)和領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目,，是成為戰(zhàn)略顧問至關(guān)重要的第一步,。從為計(jì)費(fèi)流程苦苦掙扎的軟件公司和重新考慮品牌結(jié)構(gòu)的美容電子零售商，到尋求構(gòu)建新咨詢服務(wù)體系的人力資源公司,，以及對(duì)于想要開拓新市場(chǎng)的制藥業(yè)務(wù)部門,，建立正確的流程體系是至關(guān)重要。

系統(tǒng)提示你將會(huì)在實(shí)踐過程中面臨6種類型的挑戰(zhàn)：

1.優(yōu)化和流程 Optimization & Processes

2.業(yè)務(wù)模型開發(fā) Business Model Development

3.實(shí)施企業(yè)社會(huì)責(zé)任 Implementing Corporate Social Responsibility

4.開發(fā)人力資源報(bào)價(jià) Developing an HR Offer

5.制定增長(zhǎng)戰(zhàn)略 Developing a Growth Strategy

6.制定內(nèi)部化戰(zhàn)略 Developing an Internalization Strategy

在實(shí)踐過程中,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)雖然每個(gè)案例背后隱藏著許多不同的戰(zhàn)略需求和目標(biāo),，但也存在一些共同的方法來化解難題，例如：

■討論 discussion

■訪談 interviewing

■調(diào)查 investigation

■識(shí)別 identification

■定義 definition

■基準(zhǔn) benchmarking

■測(cè)試 testing

■分析 analyzing

■提問 questioning

親愛的戰(zhàn)略家,，轉(zhuǎn)型項(xiàng)目本質(zhì)上是錯(cuò)綜復(fù)雜的,，尤其是企業(yè)內(nèi)部人員往往低估了實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略愿景的難度,。一旦他們接受了結(jié)構(gòu)化、建立戰(zhàn)略目標(biāo)的必要性并提出了初步建議,，咨詢顧問們也必須要去應(yīng)對(duì)變革的阻力,，例如在某些情況下，企業(yè)很有可能誤判了現(xiàn)有市場(chǎng)情況已經(jīng)飽和,，從而決定不再擴(kuò)大,。通過制定營(yíng)銷路線圖，研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，解釋在新戰(zhàn)略之前需要新的商業(yè)模式,，或質(zhì)疑公司的某些內(nèi)部結(jié)構(gòu)，你將面臨著額外的挑戰(zhàn)：從客戶那里獲得支持,，并根據(jù)他們對(duì)企業(yè)和前景的分析進(jìn)行評(píng)估,。

無論是與員工還是高管，戰(zhàn)略家都需要展示敏捷,、靈活的反應(yīng)能力,，這是完成任務(wù)的萬能密鑰。轉(zhuǎn)型項(xiàng)目絕不是簡(jiǎn)單的傳統(tǒng)項(xiàng)目,，因?yàn)樗鼈儾豢杀苊獾厣婕八欣嫦嚓P(guān)者,，他們具有不同的愿景、角色,、功能和利益。委托給戰(zhàn)略顧問的任務(wù)涉及一個(gè)來回反復(fù)的過程：

1.分析公司的內(nèi)部運(yùn)作

2.研究行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

3.著眼于本地市場(chǎng)

4.著眼于國(guó)際市場(chǎng)

5.獲得當(dāng)?shù)匾痪€員工的真實(shí)反饋

6.聽取高層的計(jì)劃和愿景

親愛的戰(zhàn)略家,，至此你的實(shí)地考察任務(wù)已經(jīng)結(jié)束,。希望本次任務(wù)可以給你寶貴的跨領(lǐng)域國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，支撐你成為專業(yè)的戰(zhàn)略家,。以下是你獲得的任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)：

?MSc in Strategy & Consulting學(xué)分

?實(shí)地考察紀(jì)念白皮書

?帥氣的戰(zhàn)略與咨詢碩士項(xiàng)目主任Guillaume Carton,，人稱【小雀斑里昂分斑】！

成為戰(zhàn)略與咨詢領(lǐng)域的專業(yè)人士有多大的挑戰(zhàn)性就有多大的回報(bào),。法國(guó)里昂商學(xué)院的戰(zhàn)略與咨詢碩士項(xiàng)目創(chuàng)造了優(yōu)質(zhì)的教學(xué)條件和理論知識(shí)儲(chǔ)備,，同時(shí)也給到學(xué)生去真實(shí)職場(chǎng)環(huán)境中實(shí)踐的機(jī)會(huì)。學(xué)生不騙學(xué)生,，來聽聽學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐最真實(shí)的實(shí)踐體驗(yàn)reaction吧,！

Yves Combe

法國(guó)里昂商學(xué)院戰(zhàn)略與咨詢碩士項(xiàng)目學(xué)生
EDF Pulse Innovation部門項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)習(xí)生

“我剛在法國(guó)電力公司EDF的Pulse Innovation部門完成了項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)習(xí)，該部門是公司一年半前創(chuàng)建的新部門,。創(chuàng)新一直是集團(tuán)戰(zhàn)略的核心,，但事實(shí)上這個(gè)分支機(jī)構(gòu)相對(duì)較新，這意味著在嘗試從公司其他部門收集信息和資源時(shí),，你必須使用你所有的本領(lǐng),。

我被安排負(fù)責(zé)三個(gè)項(xiàng)目,，一個(gè)涉及執(zhí)行委員會(huì)，第二個(gè)關(guān)注估值指標(biāo),，第三個(gè)更側(cè)重于人力資源,。這些要求我不僅在公司內(nèi)部，而且還要在其他主要集團(tuán)部門,，對(duì)正在發(fā)生的事情進(jìn)行基準(zhǔn)測(cè)試和分析,。這意味著我正在扮演一個(gè)跨職能的角色。更重要的是,，我根本不是人力資源專業(yè)背景,，所以最后一個(gè)項(xiàng)目特別具有挑戰(zhàn)性，因?yàn)檫@是在我的舒適區(qū)之外工作,。簡(jiǎn)而言之,，我的工作需要我更好地理解目前實(shí)踐中的創(chuàng)新，提升我的工作在公司內(nèi)部的價(jià)值和重要性,。從第一天起我被賦予了一個(gè)很大程度上自主的角色,，與同事一起進(jìn)行概念化和制定策略。我們的勞動(dòng)成果將很快呈現(xiàn)給高級(jí)管理層,，快速的結(jié)果反饋也讓我有動(dòng)力做得更好”

Yifan Hua

法國(guó)里昂商學(xué)院戰(zhàn)略與咨詢碩士項(xiàng)目學(xué)生
bioMérieux實(shí)習(xí)生

“我目前在bioMérieux實(shí)習(xí),，具體工作方向是微生物水檢測(cè)市場(chǎng)探索。職場(chǎng)工作不像學(xué)校作業(yè),，工作要求我以更職業(yè)化的方式行事,，使"戰(zhàn)略"在我的認(rèn)知里變成一個(gè)更加具體的概念。我的工作角色是從R&D,、Marketing和Customer service團(tuán)隊(duì)收集資源,，以確定什么對(duì)公司最有利。這涉及兼顧不同的人和觀點(diǎn),，所有人都對(duì)什么符合公司的最佳利益有自己的見解,。為了解決這個(gè)問題，我需要有戰(zhàn)略性思維和行為,，即跳出固定思維和角色并從更高的維度看全局,。”

Louis Larricart

法國(guó)里昂商學(xué)院戰(zhàn)略與咨詢碩士項(xiàng)目學(xué)生
Inetum Consulting金融服務(wù)實(shí)習(xí)生

“在畢業(yè)實(shí)習(xí)期間,，我加入了 Inetum Consulting 的金融服務(wù)團(tuán)隊(duì),。在這個(gè)新創(chuàng)建的團(tuán)隊(duì)中，我為銀行設(shè)計(jì)了一個(gè)新的 ESG產(chǎn)品 (環(huán)境,、社會(huì)和公司治理),，同時(shí)也協(xié)助了數(shù)據(jù)質(zhì)量Data Quality的培訓(xùn)設(shè)計(jì)。目前我的工作不僅可以滿足客戶需求,，也給公司內(nèi)部做出了有效的貢獻(xiàn),，例如響應(yīng)招標(biāo),、監(jiān)督實(shí)習(xí)生或幫助商學(xué)院和大學(xué)生提供課程等。

我在公司扮演的角色不僅豐富了工作內(nèi)容,，也豐富了我所承擔(dān)的責(zé)任,。對(duì)于銀行監(jiān)管機(jī)構(gòu)至關(guān)重要的大型項(xiàng)目，我必須協(xié)助我的客戶完成在戰(zhàn)略,、開發(fā)和指導(dǎo)的每一步,。與此同時(shí)，我也有機(jī)會(huì)培訓(xùn)新加入團(tuán)隊(duì)的初級(jí)顧問,。我獲得的學(xué)習(xí)經(jīng)歷是多方面的——公司的動(dòng)態(tài)趨勢(shì),、團(tuán)隊(duì)內(nèi)組成人員各式各樣的背景、參與感與團(tuán)結(jié)感,，特別有益的是與管理層的密切接觸,，以及我以實(shí)習(xí)生的身份去為團(tuán)隊(duì)與公司承擔(dān)起一份責(zé)任！“

Wenwen Lin

法國(guó)里昂商學(xué)院戰(zhàn)略與咨詢碩士項(xiàng)目學(xué)生
跨國(guó)礦業(yè)公司采礦部門實(shí)習(xí)生

“我目前在莫桑比克從事鈦和鋯礦石開發(fā)項(xiàng)目,，這是我們公司最重要的采礦部門,。我的任務(wù)包括在產(chǎn)品、價(jià)格,、營(yíng)銷渠道和促銷層面制定營(yíng)銷策略,。同時(shí)我還負(fù)責(zé)制定中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，包括預(yù)測(cè)未來市場(chǎng)趨勢(shì),、延伸產(chǎn)業(yè)鏈,、設(shè)計(jì)配套集群以獲得更高的長(zhǎng)期附加值。為此,，我必須分析所有可能的合作模式,，并直接向最高決策者報(bào)告。我們面臨的挑戰(zhàn)是如何在市場(chǎng)低潮時(shí),，系統(tǒng)地分析解決問題的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以及如何優(yōu)化我們的分銷渠道,，以節(jié)省直接成本,，并防范非洲潛在的政治和金融風(fēng)險(xiǎn)。以前,，我可能主要根據(jù)經(jīng)驗(yàn)對(duì)市場(chǎng)變化和需求做出反應(yīng),。我很高興在戰(zhàn)略方面的理論和實(shí)踐培訓(xùn)幫助我轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂邢到y(tǒng)性分析和解決問題能力的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見經(jīng)理”。