里昂智庫 | 疫情后,，如何重塑經濟增長,？
來源：法國里昂商學院時間：2020-06-10
美好商業(yè)——作為法國里昂商學院不斷推動,，并為之深入研究并勇于實踐的重要目標之一,，在后疫情時代也總是不斷被社會各界提及,。今天我們就一起帶大家來看看,，美好商業(yè)的重要“成員”之一——社會型企業(yè),。
社會型企業(yè)就是非盈利性組織么,？并非如此，社會型企業(yè)也是普通企業(yè)中的一種類型,，但卻對未來重塑經濟增長起到至關重要的作用,。
來自法國里昂商學院卡薩布蘭卡校區(qū)的創(chuàng)業(yè)與組織學教授Benjamin Huybrechts今天就將帶我們一探究竟。
Benjamin Huybrechts
創(chuàng)業(yè)與組織學教授
法國里昂商學院卡薩布蘭卡校區(qū)
Benjamin教授多年就創(chuàng)業(yè)團隊,、社會中出現(xiàn)的“混合”組織形式的出現(xiàn)和傳播,、合作創(chuàng)業(yè)等展開深入研究，并對于公平貿易,、回收和可再生能源等領域研究,，尤其在非洲地區(qū)的相關課題非常感興趣。
宏觀經濟增長原理向來是學術界和政界的熱點話題,。一方面,，從傳統(tǒng)意義來說，經濟增長可以帶來就業(yè)機會,，增加人民收入,。另一方面，經濟增長必然會擴大消費,，對地球上生物體及其賴以生存的自然資源,、環(huán)境造成威脅。當今世界,，仍有許多國家存在明顯的貧富差距,，國民幸福指數停滯不前。
盲目追求GDP的增長,，勢必會對社會和環(huán)境造成惡劣的影響,。越來越多的經濟學家開始意識到這一點，其中,，Joseph Stiglitz和Amartya Sen就指出,，有必要尋找其他有效的宏觀經濟發(fā)展路徑和指標,。
宏觀之外，組織成長
我們認為,，討論增長不能只看宏觀層面,，還需要考慮微觀視角，這往往著重于組織層面,。上個世紀70年代,，曾有一篇名為“The Social Responsibility of Business is to Increase Its Profits（企業(yè)的社會責任即增加其利潤）”的文章引起了巨大反響，經濟學家Milton Friedman抨擊了當時的一個觀點：公司唯一的經營目標就是不斷增加股東們的利潤,。從微觀角度來看,，經濟增長的總體目標的確與資本利潤最大化有邏輯關聯(lián)。如此看來,，組織成長被認為是企業(yè)追求的最高理想,。
如果企業(yè)的目標是將經濟增長的負面影響最小化，那是不是應該鼓勵他們去探索其他行之有效的經濟增長途徑,。不再只盯著股東利益,，可以讓他們有更多的空間去追求其他目標，例如增強社會凝聚力,、促進社會公平,、加強環(huán)境保護等。在當前企業(yè)的社會,、環(huán)境責任備受關注的大環(huán)境下,，這一點尤為重要。
這樣看來,，從社會型企業(yè)案例中,，可以得到重新思考組織發(fā)展的寶貴思路,。那就是,，公司為了解決社會或環(huán)境問題而開展經濟活動，并把盈利繼續(xù)投入這一目標,，而不是將其收入囊中,。社會型企業(yè)存在于多種領域，有著不同的運營模式（聯(lián)合會,、合作社,、肩負社會責任的企業(yè)等）。他們是典型的混合型組織,，將不同的目標和方法（商業(yè),、社會、環(huán)境等）融入核心業(yè)務中,。
能源合作社下的新啟發(fā)
歐洲可再生能源合作社聯(lián)合會（簡稱REScoops）,，允許公民共同擁有,、管理本地的可再生能源項目，這樣做可以產生社會效益,。他們在一個有競爭力的市場中,，生產售賣一種產品（能源），并鼓勵當地老百姓參與可再生能源生產和節(jié)能行動,。該聯(lián)合會還倡導在地方,、國家和國際各級制定更可持續(xù)的能源議程。這就是典型的社會型企業(yè)混合體,，借鑒了企業(yè),、環(huán)境組織和當地社區(qū)的運營邏輯和方法實踐。
在專注于佛蘭德斯地區(qū)的REScoops實踐研究中,，我們發(fā)現(xiàn)這些機構并沒有一味追求增長,，而是著眼于“擴張”，換句話說就是最大化社會影響,，包括但不限于經濟增長,。研究結果一定程度上突出了傳統(tǒng)業(yè)務增長模式，例如成員數增加,、大型可再生能源生產資產投資,、地域擴張和商業(yè)活動多樣化（出售利用可再生能源發(fā)的電）。
還有一些策略,，偏離經濟增長,，力圖擴大社會創(chuàng)新或加深社會影響，比如說,，著眼于能源貧困,，或通過能源環(huán)保和效率措施幫助家庭減少能源支出。有些合作社傾向于第一種或第二種,，還有些機構明確將組織成長與開放創(chuàng)新相結合,，以最大化社會影響。其中就有一例是一邊宣傳可再生能源創(chuàng)新技術,，一邊為家庭和企業(yè)提供能源持續(xù)利用的方法建議,。
除了記錄不同的組織策略，研究還體現(xiàn)了社會型企業(yè)間合作的重要性,，通過采取互補的擴張策略,，共同實現(xiàn)各自不同的使命。佛蘭德的REScoops就合作建立了合資企業(yè)來投資可再生能源,，以避免在潛在客戶身上產生競爭,。 同時，這些合作的規(guī)模也會更大,，比方說REScoop.eu,，全稱歐洲可再生能源合作社聯(lián)合會,，成立于2012年，用以發(fā)展集體利益,，保障成員組織的共同價值,。截至今天，它在13個歐洲成員國擁有1500個成員組織,。
協(xié)作——增強影響力的關鍵
這與那些強調新穎,、豐富方法的研究不謀而合，社會型企業(yè)通過協(xié)作,、復制等方法加強他們對社會,、環(huán)境、經濟的影響,。例如著名的格萊珉銀行,，它是由Muhammad Yunus創(chuàng)辦的，這位諾貝爾和平獎獲得者還創(chuàng)立了許多姊妹機構來豐富其活動,，在小額貸的基礎上,，又提供一系列輔助性措施來消除貧困。其中就有一些由Telenor和Danone這樣的跨國公司打造的合資企業(yè),。
還有一些社會型企業(yè),，在保持本地良好運作的同時，還在其他地區(qū)積極復制其模式,。Park Slope Food Coop就是如此,，作為食品合作社，它將高質量食品用實惠的價格出售給其成員,。1973年成立于紐約,，這家機構只服務本地人，同時也在美國和歐洲鼓勵并培訓相似活動,，其中就有巴黎的La Louve和布魯塞爾的BEEScoop,。
這樣的合作模式當然不僅僅存在于社會型企業(yè)中。從越來越多的“協(xié)同競爭”研究中可以看到,，許多經濟領域都是合作與競爭并存的,。雖然協(xié)同競爭的價值已得到了肯定,，經濟和策略相關文獻還是傾向于經濟增長,，其中也不乏企業(yè)快速成長的奧秘。但是,，現(xiàn)實是,，小型企業(yè)占絕大多數。
據經合組織2017年的報告,，如果排除金融行業(yè),，經濟合作及發(fā)展組織國家有99%的企業(yè)都是中小規(guī)模,。但是，規(guī)模小并不意味服務范圍窄,。許多小公司都有意加強其對社會和環(huán)境的影響,。但是公司壯大了，才能達到影響社會,、影響環(huán)境的效果,。通常情況下，還需要他們愿意繼續(xù)根植于當地,。
企業(yè)在環(huán)境保護,、消除不平等方面承擔著越來越多的責任，如某些顧問或業(yè)務分析師所分享的,，當前的迫切需求不是經濟增長,，而是找到更多的擴張措施，企業(yè)應該增強其對社會的影響,，而不是自身的規(guī)模大小,。與其教導企業(yè)如何成長壯大，不如建議他們找到自己的潛能,，通過自身發(fā)展和協(xié)同合作,，不斷擴大經濟、社會和環(huán)境的影響范圍,。社會型企業(yè),，以其豐富多樣的方法策略，合作共贏的發(fā)展態(tài)度,，成為了這一追求的靈感來源,。
本文觀點來自法國里昂商學院 Benjamin Huybrechts教授，烏得勒支大學Thomas Bauwens研究員,，魯汶大學 Frédéric Dufays研究員
法國里昂商學院長期以來倡導企業(yè)社會責任與社會創(chuàng)新,。早在2016年法國里昂商學院就聯(lián)合每日經濟新聞，共同發(fā)起“美好商業(yè)”項目,，成立美好商業(yè)中心,，通過“分享與碰撞”、“發(fā)聲與呼吁”,、“呈現(xiàn)與體驗”三種角度全方位地探索商業(yè)“美好”的可能性與可行性,，助力中國社會追求美好生活。