Makers Talk| 疫中展望健康中國(三) 管理的力量
來源：法國里昂商學(xué)院時(shí)間：2020-04-02
瞿曉穎
法國里昂商學(xué)院商業(yè)智能大健康中心執(zhí)行主任、
企業(yè)家商學(xué)院講師證書課程（CBL）學(xué)員,、
工商管理博士（DBA）研究生,、
前和睦家上海地區(qū)（江浙滬）副總經(jīng)理
作者簡介：
主治醫(yī)生，法國里昂商學(xué)院商業(yè)智能大健康中心執(zhí)行主任,、法國里昂商學(xué)院工商管理博士DBA在讀,、企業(yè)家商學(xué)院講師證書課程（CBL）學(xué)員；德國生物醫(yī)學(xué)工程碩士，香港大學(xué)SPACE企業(yè)研究院醫(yī)療管理研究生文憑,，國外大學(xué),、醫(yī)院，國內(nèi)公立,、私立醫(yī)療機(jī)構(gòu)25年臨床醫(yī)生,，臨床科研與醫(yī)療管理從業(yè)經(jīng)歷。
2020年的國內(nèi)內(nèi)生疫情已接近尾聲,。4月8號零時(shí)起武漢即將解除封城,，梳理2016年10年25日由國務(wù)院印發(fā)的《“健康中國”2030規(guī)劃綱要》第八篇強(qiáng)化組織實(shí)施中，“第二十七章 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)”,，“第二十八章 營造良好社會氛圍”,，“第二十九章做好實(shí)施監(jiān)測”三個(gè)章節(jié)，全文從戰(zhàn)略謀劃,、工作機(jī)制,、監(jiān)督機(jī)制、考核機(jī)制,、問責(zé)機(jī)制及正面宣傳,、輿論監(jiān)督、科學(xué)引導(dǎo),、典型報(bào)道各方面均做出了規(guī)劃,。
然而在重大疫情來臨之時(shí)，仍然出現(xiàn)了應(yīng)對方式不同引發(fā)的差異,；其中管理觀念,，管理思路和管理基本方法的差異起到了最為直接的作用。
以下我們將從管理的幾大基本要素,，結(jié)合疫情中發(fā)生的真實(shí)事件稍作探討,。
人的管理
一．管理自己
作為管理者，合理自我評估,，多角度評估,，反復(fù)確認(rèn)自己能夠高效率并有效的完成崗位賦予的職責(zé)；充分平衡做和管的比例,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)并合理授權(quán),。
武漢快遞哥汪勇的故事完美演繹了從高標(biāo)準(zhǔn)高效自我管理到成長為管理者驚心動(dòng)魄的軌跡，從大年三十開始汪勇在做好自我保護(hù),，自我隔離后全身投入了抗“疫”大戰(zhàn),，從自己開車到調(diào)度社會車輛到向?qū)I(yè)公司求援；從協(xié)調(diào)部分醫(yī)務(wù)人員吃飯到每天8000人餐食不斷供,；借助媒體力量對接數(shù)萬件物資,；滿足前線人員日常需求,、冬衣、理發(fā),、修手機(jī)眼鏡,，一定程度上承擔(dān)了后勤補(bǔ)給的重?fù)?dān)。在此過程中,，他合理分類資源,，授權(quán)分組管理，個(gè)人也在疫情中快速成長為順豐速運(yùn)硚口分公司經(jīng)理,，分管四個(gè)快遞網(wǎng)點(diǎn),，手下有200號人。
二．管理團(tuán)隊(duì)
作為管理者,，你對工作的標(biāo)準(zhǔn)要求,，你的正能量，你的合作態(tài)度,，你的樂于助人,，你的遇事鎮(zhèn)定，你的毫不氣餒都是真實(shí)的榜樣,；而由此而建立的公平，透明,，穩(wěn)定互相信任穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)關(guān)系會自然帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沿著清晰明確的方向抵達(dá)成功的彼岸,。
同樣是汪勇，疫情期間他的微信好友從300人增加到3000人,，很多人說在最困難的時(shí)候遇見了他,，非常感謝他。然而更多的人則直接追隨著他,，以他為榜樣,，做好自我保護(hù)的同時(shí)，用自己的力量支持著這場戰(zhàn)“疫”,。
三．管理上級
作為管理者,，在做好支持工作的同時(shí)，如何在工作中逐漸培養(yǎng)和直接上級相互最佳理解,，保持有效溝通,，梳理問題，在合理嘗試后通報(bào)相關(guān)問題,，并提出可行的若干解決方案,，建設(shè)性地提出不同觀點(diǎn)和合理建議。
在湖北的17個(gè)地級市和自治州中,，潛江市是第一個(gè)恢復(fù)生產(chǎn)的縣級市,，確診人數(shù)也是位于全省倒數(shù)第二位。它是首個(gè)封城的湖北城市，也最先走出疫情,，開始全面恢復(fù)生產(chǎn)生活秩序,。
潛江市委書記吳祖云和市長從武漢得到消息后，覺得這個(gè)事情重大,，所以先下手為強(qiáng),，哪怕是冒了一點(diǎn)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。在武漢的疫情正式大爆發(fā)時(shí),，潛江就已經(jīng)制定了一系列的防控和檢疫體系,，第一時(shí)間就封鎖了城區(qū)，并且將所有的娛樂活動(dòng)都明令禁止,，也出臺了嚴(yán)格的“禁足令”,。在集中抗擊疫情的時(shí)期，潛江也一直是處于穩(wěn)而不亂的狀態(tài),，在保證本市抗擊疫情和正常發(fā)展的情況下潛江還向武漢援助了許多物資,。
小結(jié)：作為一名管理者在疫中疫后如何合理管理身邊生態(tài)圈內(nèi)的所有人員（包括自己）是需要認(rèn)真考慮和提高的。
（未完待續(xù)）
參考資源：
- 管理其實(shí)很簡單
- 快遞哥汪勇的戰(zhàn)“疫”故事：百度生命 守護(hù)英雄
- 首個(gè)“封城”的湖北城市,，也率先走出疫情：全面恢復(fù)生產(chǎn)生活
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文章不代表法國里昂商學(xué)院觀點(diǎn),。
