We are Here | 王世渝：我們不會被打倒,，我們定能重生
來源：法國里昂商學院時間：2020-02-09
節(jié)后再現(xiàn)千股跌停，疫情之下,，中國經濟正在遭受怎樣的影響？未來又將會迎來何種局面,？而今,，企業(yè)又該如何自救？
法國里昂商學院美好商業(yè)中心專家,、富國富民資本董事長,、中國資深投資銀行家王世渝先生近日帶來了一場極具穿透力的經驗與洞察分享專題。解讀經濟局勢,，并提出時宜的自救指南,。在這個特殊時刻，心存“美好”,、共克時艱,、里昂與你同在。
疫情經濟影響
今天的中國處在一個非常特殊的時期,，叫百年大變局的時代,。主流經濟學家們將其定義為“三期疊加”。
什么叫三期疊加,？就是中國既在中國經濟結構調整周期,，又在經濟體制改革的周期，還在經濟運行的周期,，這三個周期疊加在一起,。
基于此，我認為中國正處在第二次全球化浪潮和第三次全球化浪潮交替的一個時期,，在做著各種各樣的調整,，可結果卻突然出現(xiàn)了這樣的疫情，它讓整個中國經濟的布局,，變得越來越復雜。
最受打擊的是哪個產業(yè)呢,？第三產業(yè),，即服務業(yè)。
農業(yè)受的影響最小,，其次是工業(yè),。而第三產業(yè)主要是消費產業(yè)，C端產業(yè),，而疫情最大的傷害就是不能正常工作,、生活、消費,。
具體會有哪些表現(xiàn),？如下：
1. 企業(yè)不能正常生產,，但只要存在，你就會有成本,，每天就會有虧損,。
2. 工薪階層面臨生存壓力，因為你必須得為了生存消費,，但是你的收入減少了,。比如個人房貸，如何維系,？
該破產破產,，向死而生——企業(yè)自救行動指南
疫情之下，企業(yè)該怎么自救,？
我覺得第一件事情,，就是了解自己，重新解讀自己,。
你在什么樣的行業(yè),？你的企業(yè)有多大規(guī)模？然后根據企業(yè)目前的經營狀態(tài),，抗風險能力,，商業(yè)模式，盈利模式等等,，通過對自己企業(yè)的解讀和分析,，來判斷能不能扛得住這波疫情風險。
具體該怎么做,？有哪些選擇,？以下供你參考：
1、破產
假如沒有這次疫情,，我這個企業(yè)也已經很難持續(xù)了,，商業(yè)模式也陳舊了，行業(yè)上也沒有競爭優(yōu)勢了,，企業(yè)也沒有核心競爭力了,，本來就經營困難，而如今再遭受這樣一個疫情打擊,，已經無可救藥了,。
這個時候，我建議大家千萬放棄,，借助疫情讓企業(yè)破產,。
不可為而為之的事情千萬別去干，而應該去做什么呢,？重新選擇,，反省自己,，尋找新機會。因為這個時代,，最不缺的就是機會,。
2、救助性選擇
什么叫救助性選擇呢,？
本來我的企業(yè)經營正常,，現(xiàn)金流也好，結果就是因為疫情,，給我?guī)砹司蜆I(yè)問題,，成本增高的問題，找不到員工的問題,，或者是流動性壓力問題,。
這種時候，我就覺得要千方百計地利用好各級政府制訂的政策,，比如流動資金政策,、貸款政策、減稅政策等,，來解決困難,。
當然，也要好好發(fā)動員工的力量,、合伙人的力量,、投資人的力量，共同應對危機,。
3,、轉型性選擇
我們很多企業(yè)本來是應該轉型的，但結果一直沒有找到轉型的機會和方法,，而疫情恰恰給我們提供了機會,。
轉型有很多種方法：
①徹底放棄原有業(yè)務，去拓展新的業(yè)務,。
②在原有業(yè)務基礎上向上延伸,，或者是往產業(yè)鏈的下游延伸，或者是從中國往全球延伸,，這都是轉型的方法。
中國的企業(yè)很有意思,，比如：
50后創(chuàng)立的企業(yè),，包工頭比較多，多為搞裝飾裝修,、搞建材,、搞原材料,、搞礦業(yè)這一類；60后的企業(yè),，生產制造比較多,，大規(guī)模的生產制造、裝備制造,、食品生產加工比較多,；70后的企業(yè)則又上一級，搞高科技的就比較多,，家用電子,、家用電器等，包括互聯(lián)網的硬件,、軟件,，這個領域也比較多；80后的企業(yè),，互聯(lián)網類比較多,，90后的企業(yè)特點就更鮮明了，短視頻,、APP,、移動互聯(lián)網等比較多。
所以,，各個類型企業(yè)的轉型方法套路是不一樣的,，我的一個基本判斷是：
50后們大多在逐漸退出歷史舞臺，更多是在傳承,；60后,、70后的企業(yè)應該同80后和90后的企業(yè)去融合，線上與線下相互融合,，應該是最大的商業(yè)機會,。
4、主動性選擇
什么叫主動性選擇,？
好的企業(yè),，抗擊打、抗風險的能力會強,，而有的企業(yè)就會弱,，那這個時候會出現(xiàn)什么呢？一定會死掉一批,，但是同樣也會有一大批堅持下來,。
怎么辦呢？
我覺得，對于有能力的企業(yè)來說,，這是一個主動整合的好機會,，即主動性選擇。
比如,，過去你想并購某一個企業(yè),，可能價格總是談不下來，可結果那個企業(yè)因為疫情,，它自己存續(xù)不下去了,，這個時候大家談并購反而容易了。
5,、重新進行股權結構設計
企業(yè)經營狀況不好了,，所有的責任和壓力都在大股東身上，如果你的員工,、你的高管對你這個企業(yè)還有信心的話,，你愿不愿意把你的股權分給大家？讓你的高管成為股東,？
如果這樣的話,，過去由你一個人承擔企業(yè)經營的責任，就會轉變?yōu)樽尭嗳嗽谖C的時候,，共同來承擔經營責任,。
要知道，未來的企業(yè),，雇傭關系會越來越少,，而更多的會是合伙關系。
盤活消費與企業(yè),，這里有兩大重要政策建議
當下環(huán)境下,，我想對中小型民營企業(yè)主們說的是，僅僅關注自己的企業(yè)是沒用的,。因為中國是一個公有制的市場經濟國家,，一定要積極關注國家宏觀政策的新動向。
如何破解當下的困局,？我有兩大政策建議：
1,、信貸政策，刺激消費
由國家貼息,，給所有就業(yè)人員發(fā)放人均不低于1萬,，最高10萬的無息消費貸款，以刺激消費,。而且,，這樣也可以保證消費者去還房貸。
當消費能力、消費潛力被大量釋放,，企業(yè)的生產經營也就轉動起來了。
2,、固定資產流動化
建議全國人大緊急立法,，創(chuàng)建《房地產投資信托基金（REITs）的緊急法案》。
疫情之后遭受巨大影響的一個物理節(jié)點是經營性不動產,，你看著樓還在那里,，但是它可能已經倒塌了，大量經營者付不起租金,，大量業(yè)主收入減少,，支付不了銀行本息，銀行壞賬陡增,。
因此,，建議創(chuàng)建特別REITs，第一可以盤貨所有經營性不動產,，通過證券化流動起來,，業(yè)主獲得資金，銀行償還有保障了,；老百姓可以低價格認購REITs產品,，未來增值可期，年度回報不會低于5%,；國家減免各種稅收,，讓所有參與主體有積極性，經濟回復之后,，逐漸增加稅收,。
既解了系統(tǒng)性燃眉之急，又創(chuàng)建了多年爭執(zhí)不休的REITs市場,，各種問題迎刃而解,。
未來三大商機，產業(yè)互聯(lián)網,、鄉(xiāng)村振興,、全球化
疫情之后，有哪些商機值得關注,，我建議三個方面：
1,、以5G為代表的產業(yè)互聯(lián)網時代來了，傳統(tǒng)產業(yè)會與互聯(lián)網將全面結合
所以,，80后,、90后們，你們要沉下去，向60后,、70后的老大哥們學習,，然后60后、70后的老大哥們,，你們不要再死守傳統(tǒng)產業(yè)那一套的經驗,，一定要虛心向90后、80后學習,，一定要形成線上線下的深度融合,。
這不是一個簡單的技術融合，而是從合伙人,、從投資,、從運營上要進行跨行業(yè)、跨界的融合,。
比如,，網紅帶貨只是一個初級模式，你帶的那個貨,，品質怎么樣,？能持久嗎？如果你只知道傻呼呼地在線上賣這些貨,，它會有多長的持久性呢,？
所以，一定要認真去研究產業(yè)互聯(lián)網,，推進互聯(lián)網與傳統(tǒng)產業(yè)的深度融合,。
2、鄉(xiāng)村振興
這是國家重中之重的事情,，怎么把鄉(xiāng)村振興和產業(yè),，和企業(yè)結合，非常關鍵,。
由于不懂,，當下很多人都不去研究鄉(xiāng)村振興，大部分人都認為投資農業(yè)賠錢,，這其實都是錯的,，中國未來十年最大的投資機會就在農村。
最近媒體報道說,，有個小伙子投了幾十萬養(yǎng)雞,，但現(xiàn)在雞賣不出去，飼料也買不來,，只能把雞都殺掉,。
但試想一下,，如果你把你的工廠建到農村去，在當?shù)仫曫B(yǎng),、當?shù)卦讱?、當?shù)丶庸ぃ僮鑫锪?，你的成品再運出來,，然后線上銷售，形成完整的產業(yè)鏈,，連農村的土地都由你去承包，你去集約化經營,，你去指導農民去飼養(yǎng),、去種植，上面媒體報道的問題,，是不是就不會發(fā)生了,？
3、全球化
當下,，我們每個企業(yè)都是全球體系里面的一個節(jié)點,，一定要把自己放在全球的系統(tǒng)上，哪怕你就是螞蟻這么小一點,，那你也是一個節(jié)點,。
所以，一定要從企業(yè)全球化的生態(tài)里找到企業(yè)的發(fā)展方法,，引進全球技術,，找到全球市場。
小結
這場天災,，可能會影響我們很多的方方面面,，但中國在全球的地位不會因為災難而發(fā)生變化，我們每個人的機會,，也不會因為這么一個天災就會喪失,。
所以我覺得，大家要勇敢一些,，跟往事干杯,，向過去告別，同過去落后的商業(yè),、企業(yè),、產業(yè)告別，尋求自己新的思路,，從傳統(tǒng)的經營思路里走出來,。
我們不會被打倒,，我們定能重生。
《第三次全球化浪潮》一書對第一次全球化浪潮和第二次全球化浪潮之交發(fā)生的兩次世界大戰(zhàn),，以及第二次全球化浪潮與第三次全球化浪潮之交的中美沖突,，進行了深刻對比和分析，并且大膽預測了中國主導第三次全球化浪潮的可能性和方式,。
王世渝指出,，全球化是中國經濟、中國企業(yè),、中國資本的必由之路,。參與全球化，尤其是高質量地融入全球化之前,，自然要讀懂全球化,、理解全球化。這本書融入了他多年來參與全球化項目的經驗和思考,。他提出“全球化浪潮是產業(yè)鏈,、價值鏈、供應鏈,、信息鏈,、資本鏈在全球市場有規(guī)律的配置和運動”這一創(chuàng)造性觀點，認為目前世界進入到第二次全球化浪潮和第三次全球化浪潮交織的階段,。