方靜：回到“本我”,，用協(xié)同擁抱挑戰(zhàn) | 法國里昂Global DBA學員分享
來源：全球工商管理博士項目 (中英雙語)時間：2019-04-10
近日,，東莞市擎洲光電科技有限公司創(chuàng)始人,、法國里昂商學院Global DBA項目學員方靜女士接受了《上海航空》雜志記者卞伶俐的專訪,。在這位女性企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展故事中，你不僅能看得一位優(yōu)秀企業(yè)家果敢睿智的一面,，也能看到她的細膩和溫暖,，更能看到她擁抱改變、不斷前行的力量,。
《上海航空》雜志2019年4月刊
方靜
東莞市擎洲光電科技有限公司創(chuàng)始人
法國里昂商學院Global DBA項目學員
2008年,，不少企業(yè)為了蔓延全球的金融危機憂心忡忡時，方靜卻沒什么感覺,，盡管她剛剛接手了一家燈具廠,。在當時全球行業(yè)加快迭代轉(zhuǎn)型的背景下，兩個德國人在橫瀝開了家燈具廠,，在撤出時找來方靜接盤,。在沒有辦廠經(jīng)驗，也沒有資金和技術(shù)的背景下,，方靜咬咬牙還是把這家工廠接了過來,，2008年10月，“東莞市擎洲光電科技有限公司”正式注冊成立,。
時間指向2011年,，外部環(huán)境忽然發(fā)生很大變化，不少高端制造回流歐美,，低端制造則流向東南亞,，以O(shè)EM/ODM傳統(tǒng)代工為主的經(jīng)營模式眼看著舉步維艱，方靜產(chǎn)生了不小的困惑,。為此,，她去美國游學過一段時間，也嘗試到德國開設(shè)辦事處,，將服務(wù)近距離地推到市場中去,，然而始終未能找到清晰的答案——當時的她直覺企業(yè)需要轉(zhuǎn)型，可到底往哪個路徑轉(zhuǎn),，是否有足夠的轉(zhuǎn)型實力,，這些問題都沒有準備充分。
借力協(xié)同創(chuàng)新平臺搭建完整企業(yè)生態(tài)圈
2013年,，正在讀EMBA的方靜受到啟發(fā),，開始從更宏觀的角度審視企業(yè)的發(fā)展環(huán)境。她發(fā)現(xiàn),，整個企業(yè)的生態(tài)圈很不完整,，這也導(dǎo)致企業(yè)對外部環(huán)境的應(yīng)變能力特別差,。意識到這一點后，方靜立即行動起來,，她調(diào)整了企業(yè)的定位,，開始嘗試走政、產(chǎn),、學,、研、金,、介用七維度協(xié)同發(fā)展的路子,，而將自身只作為其中的一個利益相關(guān)方。
恰好當時東莞市橫瀝鎮(zhèn)政府搭建了一個模具產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新中心平臺,，方靜將擎洲光電與該平臺協(xié)同鏈接,，從政治、經(jīng)濟,、文化等各方面綜合思考,，對行業(yè)深入關(guān)注，并由此建立了智能光電研究院,，聚焦光電產(chǎn)業(yè),。就在這樣的摸索中，擎洲光電從一家代工為主的制造工廠逐漸轉(zhuǎn)型為科技創(chuàng)新驅(qū)動具備產(chǎn)業(yè)孵化功能平臺,，著力解決高端人才創(chuàng)業(yè)的后顧之憂,。
比如有位人才有一個健康照明的項目，需要專家指導(dǎo),，單憑企業(yè)自身的能力很難對接到相關(guān)專家,，方靜他們借助橫瀝協(xié)同創(chuàng)新中心平臺，24小時內(nèi)便聯(lián)系到同濟大學的教授專家,，又在12小時內(nèi)飛到上海實現(xiàn)對接,，一切都運轉(zhuǎn)得特別高效。
諸如此類的事例,，讓方靜感到：企業(yè)要發(fā)展,，首先要改變?nèi)耍粋€人只有越打開自己,，才能鏈接更多的資源，最終實現(xiàn)多方共贏,。而這正是中小型民營企業(yè)最需要關(guān)注的成長問題,。
科技創(chuàng)新的最終目標，是更好地為人類服務(wù)
嘗到了協(xié)同發(fā)展的益處,，方靜繼續(xù)打開自己,，不再僅僅滿足于產(chǎn)業(yè)本身的孵化，也開始關(guān)注環(huán)境、人文等方面的生態(tài)共享,。
2017年,，擎州光電增資擴產(chǎn)，方靜申請到了一塊工業(yè)用地,，她思索是否需要再建一個傳統(tǒng)樣式的制造工廠,？最終她否定了這個想法。在她看來,，照明產(chǎn)品應(yīng)當是藝術(shù)品,，若是工廠環(huán)境無溫度、冷冰冰,，又怎么能激發(fā)員工生產(chǎn)出富有藝術(shù)之美的產(chǎn)品呢,？她希望打造一個以人為本的“廠域”概念的工作環(huán)境，讓處在環(huán)境中的每個人都能愉悅工作,。
而照明產(chǎn)業(yè)又是一個很容易讓人聯(lián)想到碳排放的產(chǎn)業(yè),，在“節(jié)能減排”深入人心的當下，方靜也想為生態(tài)環(huán)保做些事,。在考察了一個英國的“零碳社區(qū)”后,，擎洲光電很快與英國零碳建筑師事務(wù)所達成合作協(xié)議，計劃花三年時間在東莞落地首個“零碳工場”,。在這個工場內(nèi),，所有的創(chuàng)新都必須環(huán)保，當然前提是必須有性價比,、能產(chǎn)業(yè)化,；園區(qū)內(nèi)盡量使用可再生能源，各種耗能原件在設(shè)計時便盡可能降低其能耗,；園區(qū)共用信息系統(tǒng),，以物聯(lián)網(wǎng)、云計算等方式集成起來,。
這樣一個基于綠色制造,、智能制造、服務(wù)型制造的工場,，看起來似乎有些理想化,，卻寄托著方靜很大的信念。她希望未來工場建成后,，通過入駐的一系列零碳的產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展,，帶動一種新的生活方式，讓大家切身地體會到零碳生活,。在她的想法中,，科技創(chuàng)新最終是要為人類服務(wù)的,，一切都是為了讓社會更和諧。
設(shè)計是工業(yè)產(chǎn)品從原始走向市場的必要路徑
從專注如何將企業(yè)做好,，到回到本“我”,，思索自己究竟想成為什么樣的角色、想要什么,，既體現(xiàn)了擎州光電的轉(zhuǎn)型歷程,，也反映了方靜個人的成長經(jīng)歷。在法國里昂商學院Global DBA項目的學習,，將方靜從實踐層面一下子擴展到方法論層面,，仿佛進入了另一個世界。告別了DBA學習初始階段的緊張焦慮后,，方靜逐漸變得通透——回溯過往,，她看清了自己哪里做錯、為什么會錯,；面向未來,，她洞悉了自己的角色，下個10年將自己定位于“第三方顧問”,。
比如規(guī)劃建設(shè)中的零碳工場,，未來在產(chǎn)業(yè)引進時會關(guān)注工業(yè)設(shè)計部分。在方靜看來,，工業(yè)設(shè)計讓冷冰冰的產(chǎn)品成為更有溫度的物體,，是產(chǎn)品從原始走向市場的必要路徑，缺少了工業(yè)設(shè)計,，產(chǎn)品就沒有了文化靈魂,，而現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展需要用文化為其“戴上帽子”“穿好衣服”。這樣一份為制造業(yè)服務(wù)的胸襟,，或許已不只是“第三方顧問”5個字可以概括,。
DBA論文也隨著認識的深入調(diào)整著研究方向，從最初的孵化器,，到產(chǎn)業(yè)升級,，再到最終定下的“生態(tài)孵化”，表面上看是學術(shù)的抉擇,，實質(zhì)上仍然彰顯著方靜擁抱改變,、協(xié)同創(chuàng)新的精神理念——企業(yè)的核心價值，不只在于能創(chuàng)造多大的營業(yè)額,，更在于對能量的吸收與反饋——方靜從協(xié)同創(chuàng)新中吸收了能量,，又以更開闊的懷抱將能量反饋給更多人。
原文轉(zhuǎn)自：《上海航空》雜志,，2019年4月刊
配圖來自于網(wǎng)絡(luò)
