媒體觀察 | 四,、五十歲,，再戰(zhàn)DBA，他們究竟想要啥,？
來源：全球工商管理博士項目 (中英雙語)時間：2019-03-19
二十年前,，筆者在中歐國際工商學院，做向中國普及MBA,、EMBA教育的基礎工作,。當時,，MBA作為美歐發(fā)達國家批量、快速產(chǎn)出管理人才的有效機制,，遇上經(jīng)濟起飛的中國,，便以星星之火可以燎原之勢迅速地被各類企業(yè)領導者和職業(yè)經(jīng)理人，甚至各級官員所接受,。于是神州大地,，管理學院風聲水起、工商管理教育突飛猛進,。
今天,，那些當年的MBA、EMBA畢業(yè)生,，大多走過了人生的一半旅程,。往回看，20年喜怒哀樂,、愛恨情仇,，跟著中國經(jīng)濟跌跌撞撞、一路成長,，倒也碩果累累,。但是，向前望,，人生似乎又一次站在十字路口,，究竟要如何走好新一段生命之旅？
大學教授之夢
James, 馬來西亞華僑,、早年美國芝加哥大學MBA畢業(yè)生,，90年代就到中國加入世界500強公司團隊，參與并鑒證了中國的改革開放,，現(xiàn)任法國著名企業(yè)中國最高管理層,。他于兩年前下定決心，開始在一家法國商學院在亞洲運營的DBA項目中學習,。James是同一期DBA同學中比較年長的一位,，屬于50后，他的研究主題結合了自己的人生興趣,，直指“高管的人生下半程”,。
筆者問James，你是要在高管位置退下來后,，去大學分享,、上課嗎？James坦誠，他的確有這個想法,，打算正式從企業(yè)退下來后去商學院,，系統(tǒng)地給MBA、EMBA同學們上課,。DBA的在職讀博形式正好可以為他未來的這一人生目標做準備,，他非常愿意為全球更多年輕人提供幫助。
據(jù)筆者了解,，像James這樣的企業(yè)高管,，他們有豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，如今越來越被全球各大商學院看重,，邀請回學校給學生們分享,、講課。高管們的履歷也足夠輝煌,，似乎并不需要一個博士的抬頭來裝點門面,。那些經(jīng)歷過商學院講臺的大佬們，往往有以下深刻感受：做2個小時的報告,，講講企業(yè),、分析行業(yè)， EMBA,、MBA同學們可以聽得津津有味、意猶未盡,。如果講半天,，也還勉強能撐住。但是,，要是有條理地去講一整天,，CEO們可能就會感到有那么些“智盡能索”。如果是稍微系統(tǒng)地承擔2-4天的模塊課程,，沒有受過學術訓練的企業(yè)高管基本是抗不下來,。一門完整的課程，需要系統(tǒng)的知識線索和理論框架,，還需要嫻熟的課堂控制技巧,，更需要懂得課程的學習目標，和如何確保將知識傳授給學員,。信息分享式的講座,，是授人以魚，而知識體系的傳授,，是授人以漁 ! 在國際和國內(nèi)的頂尖商學院的講臺上傳道受業(yè)解惑,，并不是管理經(jīng)驗豐富的高管輕而易舉就能勝任的工作。所以James也給了自己充足的時間去準備當好一名大學教授,。令他欣喜的是,，DBA前期的學習讓他感受到這個賦能的過程,，他也越來越享受讀書的過程了。
他和筆者聊起,，作為在職就讀的博士項目,，DBA 真的有很多好處：
- 作為在職讀博的項目，DBA(工商管理博士)自由學習的模式,，可以持續(xù)自我成長,；
- 成人學習模式，沒有壓力,，到了一個階段,，自己決定時間，不再需要去和同學競爭進度 ,；
- 建立自身職業(yè)以外的人脈網(wǎng)絡 ,，有些職業(yè)網(wǎng)絡畢竟太過商業(yè)化，同事,、生意場上的伙伴不一定能成為真正的朋友,，但有著共同人生終極追求的人，更可能成為未來的朋友 ,；
- 去探索一些自己尚未頓悟的領域,，尤其是真正做自己感興趣的問題探索，給自己帶來更高層次的生活意義,。
James的DBA研究主題已經(jīng)讓他成為國內(nèi)外高管界的紅人,。他抽空給大家分享的文獻閱讀心得，理論聯(lián)系實際,，讓高管們重新審視自己的人生,，找到健康、生活,、工作的平衡,。James的訴求也代表了一大類就讀DBA高管人群的訴求—華麗轉身，去高等學府成為客座教授,，讓更多年輕人受益,。
正如James所體會到的，DBA課程設置與MBA和EMBA的設置有很大不同,。DBA不再要求每門功課交作業(yè),，對應知應會的知識進行考核。DBA的課程階段主要以研究方法,、認知論為主,。你要進行獨立研究，你需要知道新知識、新觀點產(chǎn)生背后的邏輯,。即使是再講全球戰(zhàn)略,、供應鏈管理、資本市場,、市場營銷等看似泛泛的問題,，也是放在人類科學研究的大環(huán)境下，談論目前全球管理學界,、科學界,、甚至是哲學界對于該問題推進到的研究高度，然后再進一步深化,，研究一個聚焦的問題,。目前筆者在中國幾家著名的DBA項目中探訪到的DBA的研究主題都非常有意思。
例如:
- 中國影子銀行的運行狀況,；
- 汽車供應鏈中的跨企業(yè)的知識轉化,；
- 中國藝術品交易的資本運作模式；
- 高端民營醫(yī)院在中國設立社區(qū)站點的考量,；
- 中國公司收購海外公司后的領導力模型,；
- 中國的新型政商關系在房地產(chǎn)界的運行；
- 中國商學院參與國際認證和排名對于學院質量的影響,；
- 中國新型CtoB定制所反應的全球供應鏈再造,；
- 以中國企業(yè)大學為研究對象探討數(shù)字化時代學習的變革；
- 中國民營博物館的生存之道……
這些還都只是研究主題,，真正的研究題目,，會在DBA同學們接受教授指導后，深入學習,、并閱讀大量相關領域全球頂級文獻后做進一步細化。每位同學需要為自己的研究設計選擇定性,、定量還是或是混合的研究方法,，并進行小范圍方法可行性的論證。這些都和最終確定的研究問題有直接關系,。DBA論文對于跨學科的研究,、對于行業(yè)、產(chǎn)業(yè),、實踐的貢獻是有目共睹的,。很大一部分DBA論文，尤其是中國產(chǎn)出的高質量DBA論文,，同樣會填補國際學術空白,。
行業(yè)領袖的學術之路
小磊姐，我國著名計算機云服務SAAS平臺的創(chuàng)始人，清華EMBA畢業(yè)生,。她在順利賣出公司股份后,，原先計劃去過閑云野鶴、相夫教子的生活,。在參加了各種課程班之后,，也和朋友一起報名參加了DBA班。讓小磊姐沒有想到的是,，DBA和她之前在全球各大院校參加的各種管理培訓班,、企業(yè)家培訓、哲學,、國學班都不同 ! 按她的話來說, ”那些高管培訓班還是停留在’知識按摩’的階段,，而DBA班是對她的大腦進行了針灸。不掉一層皮,，出不來成果 ! ”
小磊姐每次專程從新加坡飛到上海,，北京，里昂,，巴黎等地上課,，并積極安排采訪中國各類民營博物館。她選擇用定性研究方法,，已經(jīng)在一年不到的時間里,，采訪了三四十位博物館館主。年前,，國內(nèi)博物館行業(yè)開年度論壇,，小磊姐經(jīng)過一兩年調研學習后的發(fā)言，無論從理論探索還是實踐聯(lián)系上,，都給了博物館同行巨大的啟發(fā),。小磊姐自己也覺得，她做的研究,，關注到了行業(yè)內(nèi)很少人關注,，但是非常重要的部分。
在北京,，她和DBA同學們吃飯交流時發(fā)現(xiàn),，大家對著一大桌宮廷美食，談的都是如何進行調研,、如何整理數(shù)據(jù),、如何在行業(yè)內(nèi)做出正面影響的話題。席間,，一位后生企業(yè)家,，經(jīng)營中國傳統(tǒng)鞋類,，在天津同時開著一家鞋業(yè)博物館。一直接用企業(yè)盈利的錢補貼博物館的開銷,。聽了小磊姐的講述,，決定要繼續(xù)堅持下去，為孩子們了解中國傳統(tǒng)布鞋工藝和技術留下一扇窗口,。他和小磊姐探討如何找到一些突破口能讓博物館自負盈虧,。這就是大家很想知道的DBA飯局的真實情況。飯要吃,、酒要喝,，有時也跳舞、唱歌,，但是更多時候,，大家談論的是商業(yè)可持續(xù)發(fā)展背后的責任和擔當。
結束語
DBA,，這個繼MBA,、EMBA之后的舶來品，于最近幾年逐漸走入中國企業(yè)家和高管們的視野,。它將會是MBA,、EMBA發(fā)展了十幾、二十年后,，一個更小的真正精英的群體,。目前DBA在中國受到追捧的熱度也已經(jīng)開始高于它起源的國家和地區(qū)，正如一位正在就讀DBA的中國著名財經(jīng)媒體的主編所言,，他很享受讀DBA的過程,。他發(fā)現(xiàn)，中國經(jīng)濟的發(fā)展和中國管理的實踐,，需要更多扎根于這片土地的扎扎實實的研究,，企業(yè)家在創(chuàng)造，也想去發(fā)現(xiàn),，去溝通,，去總結。未來產(chǎn)生的知識,、中國管理智慧、甚至是理論會對中國未來的實踐起更好的借鑒作用,，更能為世界知識寶庫,，貢獻出中國的力量。
DBA們,，人未老,，心還在,，尋找生命的意義與自我存在的更高價值，是他們的集體心聲,。
四十不惑,、五十知天命、六十耳順,，七十而從心所欲,，不逾矩！
原文轉自：商學院大百科
