企業(yè)家與高管如何突破自我,？| 王華教授對話里昂DBA學(xué)員
來源：emlyon高層管理課程時間：2018-09-19
2018年9月8日,，中國頂尖商學(xué)院聯(lián)合汽車校友沙龍在上海成功舉辦,，參會人數(shù)達(dá)到歷年之最。參會的MBA、EMBA校友分別來自法國里昂商學(xué)院、中歐國際工商管理學(xué)院,、交大安泰經(jīng)管學(xué)院、清華經(jīng)管,、北大光華管理學(xué)院的校友行業(yè)組織,，也有更多國內(nèi)外知名商學(xué)院校友會申請加入。
這次沙龍的主題是“智能汽車核心競爭力與開放生態(tài)”,，專門針對中國作為世界上最大,、增長最迅速的汽車市場所遇到的新問題和新挑戰(zhàn)而展開。沙龍?zhí)貏e制定了免領(lǐng)帶的著裝規(guī)則,，摒棄了上下游供應(yīng)商的嫌隙,，擺脫了平常公司在行業(yè)內(nèi)排位的束縛努力促進(jìn)觀點碰撞，直擊行業(yè)痛點,，大膽展望未來,。
法國里昂商學(xué)院作為學(xué)術(shù)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)參與本次沙龍。其中,，里昂在讀Global DBA學(xué)員、汽車出行的領(lǐng)先企業(yè)——斑馬智行高級副總裁周平先生作了題為“從Vehicle as A Sensor到Vehicle as a Human,，汽車制造業(yè)戰(zhàn)略型的新挑戰(zhàn)”的主題演講,。圖文并茂，生動風(fēng)趣,，從全新的視角探討了未來人與車的關(guān)系,。
法國里昂商學(xué)院副校長、亞洲校區(qū)校長王華教授,，也是聯(lián)合汽車校友沙龍的主要創(chuàng)辦人之一,，這次作為沙龍總結(jié)嘉賓回顧全天討論的內(nèi)容、重點,、難點,，提出尖銳的問題供大家思考討論，可謂畫龍點睛,。他鼓勵企業(yè)要以更加開放,、包容的心態(tài)去擁抱變化。來自一線車企,、互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭,、汽車智能服務(wù)運營商、供應(yīng)商,，各著名商學(xué)院校友參加了沙龍,，都表示沙龍干貨滿滿，不虛此行。
汽車行業(yè)的跨界發(fā)展值得研究
周平是2002年從中歐MBA畢業(yè)的,。讀MBA之前曾經(jīng)在日本學(xué)習(xí),、工作，有計算機(jī)專業(yè)背景,，精通中文,、英文、日語,。周平一直關(guān)心集成電路,、半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài),，畢業(yè)后陸續(xù)涉及汽車電子,、地圖、導(dǎo)航等細(xì)分行業(yè),，促成大筆戰(zhàn)略合并與收購,，并在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，不斷嘗試人與車的關(guān)系整合,。他也經(jīng)常受邀在各大汽車論壇做主旨發(fā)言,。
周平關(guān)心的是接下去中國的制造業(yè)的發(fā)展趨勢，當(dāng)大家都在造一個互聯(lián)網(wǎng)終端時,，他認(rèn)為整個汽車制造業(yè)也要擁抱互聯(lián)網(wǎng),。但是，全球的汽車制造業(yè)從本身的基礎(chǔ)企業(yè)文化來講,，跟互聯(lián)網(wǎng)格格不入,，文化差異太大，就是Professional Culture差異太大,。因此,，周平想仔細(xì)研究組織文化，也就是汽車跟互聯(lián)網(wǎng)這兩個行業(yè)里面會碰到的組織文化變革的問題,。
目前,，他做的是在汽車?yán)锝尤牖ヂ?lián)網(wǎng)思維的產(chǎn)品，這樣的跨界就會有大量的文化問題產(chǎn)生,。這些年里周平和他的同行們碰到各種各樣的問題,，但他們認(rèn)為不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳,，必須深挖根本原因,。比如血壓高了，肯定是身上哪個器官出了問題,，他想把出問題的器官和病因找出來,。所以他帶著問題走進(jìn)了法國里昂商學(xué)院Global DBA的課堂，開始了DBA的旅程。
周平告訴筆者,，他原來想從事Organizational Culture方面的研究,，但是在參加了里昂Global DBA在巴黎進(jìn)行的第一次課程時，他與導(dǎo)師深入探討了這個問題,，他突然就意識研究方向不對,，應(yīng)該做的是Professional Culture方面的研究。
周平本來以為組織文化不同,，其實是人的不同,，人的專業(yè)背景所帶來的思維定勢，會有路徑依賴,。所以,，他把在行業(yè)內(nèi)的困惑和想研究的話題帶到課堂上，和導(dǎo)師,、同學(xué)討論,，也是在常人所謂的功成名就時再次給自己提出了新的挑戰(zhàn)。
仔細(xì)問周平,，他現(xiàn)在的目標(biāo)是要把行業(yè)內(nèi)很多從業(yè)者的思維定勢打破,。就是因為一個職業(yè)人在跨界了之后，原有的思維定勢,、經(jīng)驗教訓(xùn),、路徑，都得打破,，重新建立跨界思維。未來汽車制造業(yè)會碰到的問題,，周平和他的團(tuán)隊在過去幾年中幾乎都碰到過了,，他們是怎么鮮血淋漓地去解決問題的過程也都經(jīng)歷了。周平過去的經(jīng)驗,、教訓(xùn)可以令他知道一個10萬億的大產(chǎn)業(yè),，接下去可能會面對哪些問題。所以,，他覺得一定要做去總結(jié),、做歸納，輸出一個方法論,，告訴未來的同行怎么繞過可能的那些坑,。他想要讓企業(yè)家們學(xué)會識別行業(yè)中人，有些人根本沒戲,，有些人可以培養(yǎng),。
周平目前才剛開始DBA的旅程，未來至少還有三年，至多六年的艱苦路程要走,，他目前還不明確采取怎樣的研究方法更貼切,。9月他趕赴法國里昂，與其導(dǎo)師專門探討,、理清思路,，逐步清晰自己的研究問題和研究方法。周平覺得目前自己的行業(yè)洞察和能力在行業(yè)內(nèi)是有一定影響力的,。但是,，要做到對行業(yè)有引領(lǐng)性需要更深入的文獻(xiàn)功底和學(xué)術(shù)高度，這還需要較長時間的積累,。
學(xué)者型的企業(yè)家呼之欲出
法國里昂商學(xué)院副校長,、亞洲校區(qū)校長王華教授在全球汽車行業(yè)的學(xué)術(shù)研究上頗有建樹，連續(xù)發(fā)表過多篇頂級期刊的論文,，并擔(dān)任行業(yè)領(lǐng)先公司的顧問多年,，在中國的汽車業(yè)界頗有影響力。他在理論如何聯(lián)系實際上有自己獨特的經(jīng)歷和感受,。
王華教授指出： 法國里昂商學(xué)院DBA的教學(xué)過程和EMBA最大的差別是DBA的初始是從提煉出一個最需要解決的問題開始,。首先是清楚地描述問題（好的開始是成功的一半），然后尋求合適的方法論,，通過定性,、定量或者兩者結(jié)合的方法來收集數(shù)據(jù)，從而找到合適的答案,。
所以當(dāng)我們面臨高度不確定未來的時候,，過往的經(jīng)驗無法對未來重要戰(zhàn)略決策做判斷的時候，系統(tǒng)化地通過方法論來尋求答案,，是很多企業(yè)高管需要做的功課,。而博士求學(xué)中的方法論學(xué)習(xí)是試圖獲得一把解鎖的鑰匙，這是人生中其他階段的學(xué)習(xí)和采用其它方式的學(xué)習(xí)所無法獲得的,。
例如周平同學(xué)目前的研究問題圍繞汽車+互聯(lián)網(wǎng),，如何從文化的底層去分析來自不同行業(yè)背景人才的特質(zhì)，如何能夠打破分歧,，培養(yǎng)出跨界融合的人才而展開,。這個問題從學(xué)者的角度來剖析，可以從組織文化的角度去切入,，也可以從創(chuàng)新的角度去切入,。
周平加入DBA學(xué)習(xí)的目的也是希望為長期工作所遇到的挑戰(zhàn)尋求系統(tǒng)解決的答案，并創(chuàng)造出一套在自己蓬勃發(fā)展的產(chǎn)業(yè)里可以推廣應(yīng)用的方案,。
王華教授認(rèn)為,，實際上正如很多企業(yè)家一樣,，有時候成功了，但并不知道成功背后深層的肌理是什么,。有時候失敗了,，也不知道失敗的原因究竟是什么。所以系統(tǒng)性的DBA學(xué)習(xí)能夠給到的收益是：
第一,，更為系統(tǒng)化地了解了過往成功背后更為深層次的肌理,。
第二，可以從單個的案例延展到是否對更多的企業(yè)有幫助,。狹義的是某一類產(chǎn)業(yè)里的企業(yè),，廣義來講會有更多跨行業(yè)的企業(yè)會受到研究結(jié)果的恩惠。這個階段是通過博士論文,，在某一個前沿領(lǐng)域知識共創(chuàng)的一個過程,。受益的不單是DBA學(xué)生本人、對于所在的公司,，對一個行業(yè)都會有顯著的貢獻(xiàn),。
今天的中國和亞洲都有很多值得全球關(guān)注的商業(yè)實踐在生發(fā)和延展。在2008年金融危機(jī)大背景下,，自然會有更多的企業(yè)家和研究學(xué)者把視野轉(zhuǎn)向東方,，轉(zhuǎn)向東方的哲學(xué)，東方文化這種底層基因,，想搞清楚這些領(lǐng)先的中國企業(yè),，他們是如何實現(xiàn)趕超，而且能夠逐步地在全球發(fā)展起來的,。這些研究的發(fā)現(xiàn)對于中國,、亞洲的未來很重要，對于全球的理論界和實踐界都很重要,。
王華教授再次強(qiáng)調(diào),，研讀全球最新的理論研究成果，并且掌握前沿的研究方法,，對于目前的企業(yè)家和行業(yè)帶頭人來說非常重要。知其然,，要知其所以然,。尤其是中國目前的發(fā)展，正是管理實踐不斷成長的時期,。扎根于中國大地的研究,，將會在不遠(yuǎn)的將來，為世界的管理理論研究提供全新的視角,，再倒過來指導(dǎo)實踐,。中國企業(yè)家,，不能錯過這樣的時間窗口。
撰稿：商學(xué)院大百科
編輯：里昂Global DBA
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