披荊斬棘擔重任,，潛心營造“芯”未來 | MBA學生孫冰采訪
來源：法國里昂商學院時間：2023-03-08
孫冰
上外-里昂金融MBA雙學位項目2021級學生
自從美國芯片斷供的新聞傳來，國產(chǎn)芯片的發(fā)展進入了大眾的視野,，汽車制造,、通信、醫(yī)療設(shè)備,、電子設(shè)備等一眾行業(yè)都受到影響,，轉(zhuǎn)而關(guān)注國產(chǎn)芯片替代方案，國產(chǎn)芯片的發(fā)展成為中國技術(shù)崛起的希望,。
今天,，我們采訪了一位國產(chǎn)芯片人——上外-里昂金融MBA學生孫冰，多年前他就預(yù)測到芯片會是中國技術(shù)發(fā)展的未來,，從而毅然從世界500強能源企業(yè)離開,，加入一個本土初創(chuàng)公司，開始芯片領(lǐng)域的探索,，從技術(shù)支持到項目管理,，再到產(chǎn)品研發(fā)，他的工作內(nèi)容距離核心技術(shù)越來越近,，而他也不甘于做一名技術(shù)專家,，而是想成為管理型人才，帶領(lǐng)團隊攻克更多難關(guān),，實現(xiàn)更大的突破,。讓我們一起來認識孫冰，和他一路不畏挑戰(zhàn),、不懼失敗的成長故事,。
“芯”挑戰(zhàn)——空杯心態(tài)，失敗何懼
時光倒回到七八年前，身在能源行業(yè)的他關(guān)注到了芯片行業(yè),，雖然芯片行業(yè)在國外起步早,，發(fā)展已比較成熟，但在國內(nèi),，還是一個新興行業(yè),。而孫冰認為正是因為它新，意味著有很大的發(fā)展空間,，而作為一名技術(shù)工作者,，能在這個領(lǐng)域發(fā)揮的空間也就更大，于是他開始利用業(yè)余時間學習,、聽課,，補充行業(yè)知識、技術(shù)知識,，伺機轉(zhuǎn)行做芯片,，希望憑自己的能力研發(fā)出最尖端的技術(shù)，改變這個行業(yè),。
從能源行業(yè)轉(zhuǎn)入芯片行業(yè),，雖然技術(shù)的底層邏輯一樣，但具體的技術(shù)和應(yīng)用場景差異很大,，需要學習的內(nèi)容非常多,，這對孫冰帶來了不小的挑戰(zhàn)。而孫冰從一開始就做好了從零開始的準備,，“如果在心理上接受自己是一名新人,，那就沒有什么可害怕的，即使失敗了也沒關(guān)系,，只有這樣才能更快速的成長,。”孫冰利用一切機會主動學習,，看書,、看視頻,、向身邊的同事和專家請教,，很快就融入了新的團隊。
初入芯片行業(yè),，孫冰做的是技術(shù)支持,，這是一個點對點為客戶提供支持的工作，幫助客戶解決一些問題,。之后,，孫冰開始嘗試做項目管理，統(tǒng)籌公司內(nèi)外部的資源，為大客戶做項目的實施和落地,。而近期,，孫冰又開啟了新挑戰(zhàn)——產(chǎn)品研發(fā)，涉及到從產(chǎn)品到市場到技術(shù)多方面的統(tǒng)籌,，隨著業(yè)務(wù)范疇的改變,，孫冰不斷在學習新的知識，解鎖新技能,。
之前在500強的工作經(jīng)歷,，讓孫冰體驗到很多先進的管理理念，歷經(jīng)時間考驗反復(fù)優(yōu)化的信息化系統(tǒng)平臺和工作流程也讓他印象深刻,，通過對新公司流程,、業(yè)務(wù)的觀察、分析和總結(jié),，孫冰提出了很多優(yōu)化建議,。“進入一個新行業(yè)的時候，這個行業(yè)可能本身也存在自己的困局,，而這種困局很難從內(nèi)部去突破,，需要有人從其他視角找到突破口，這是我能為芯片行業(yè)帶來的價值,。這也是我讀MBA的原因,，我希望能收獲更廣闊的視角，讓我看待問題不局限于技術(shù)的視角,?！?/strong>
“芯”課題——MBA修煉管理內(nèi)功
作為一名技術(shù)專家，孫冰的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃并非止步于此,，他希望自己成為精通技術(shù)的管理人才,，因為一個人的力量終究有限，要推動公司的發(fā)展,，乃至行業(yè)的進步,，需要一群人的力量，他希望激發(fā)身邊的人,，團隊的人,，乃至整個供應(yīng)鏈和合作伙伴，共同去推動行業(yè)的發(fā)展,。
因此,，他來到了上外-里昂金融MBA項目，選擇這個項目,，孫冰是被無國界的理念所吸引,，而里昂商學院是他早已熟悉的學校,，工作早年孫冰曾被外派到法國做一個實施項目，當時身邊很多優(yōu)秀的同事畢業(yè)于里昂商學院,，而他本人也到過里昂,，因此印象非常深刻。
MBA的學習,，讓我解決問題的方法和思路得到了拓展,，有些問題可能要從組織本身去解決，有些問題可能要通過團隊協(xié)作去解決,，有些可能要通過引入新的流程才能解決,，不會一概而論，這種思維方式真的很不一樣,。
在組織行為學課上,，孫冰學到了一個通過團隊協(xié)作解決問題的方式——頭腦風暴。恰好當時他們在一個項目上遇到一些挑戰(zhàn),，這個項目的客戶已經(jīng)與競爭對手有多年合作,，他們作為新供應(yīng)商，如何能讓客戶認可他們的產(chǎn)品,？
“這個問題不是某個人或者某個團隊能獨立解決的,，比如說銷售部說我多請客戶吃吃飯，技術(shù)服務(wù)團隊說我天天到客戶那待著,，有問題立刻解決,，市場部說我們多搞點活動，邀請客戶來參加,，好像都不能解決這個問題,。再回頭看看我們的產(chǎn)品研發(fā)本身，客戶想要的功能,，短時間內(nèi)還不能實現(xiàn),，所以說其實這是一個系統(tǒng)問題，怎么樣讓客戶認可我們的整個服務(wù),。
作為這個項目的牽頭人,，我召集了一個會議，邀請了銷售部,、研發(fā)部,、技術(shù)支持的同事一起討論。首先我做了一個情況陳述,，然后邀請每一個人談?wù)勛约嚎梢匀绾螏椭窘鉀Q這個問題,，而我不會去評判對錯,，每一位參會人員都得到了表達自己角度和觀點的機會,。這種方式最大的好處是，不會讓這個問題的討論產(chǎn)生一種壓力，不會讓大家去歸責,，這是哪個部門的問題,，而是轉(zhuǎn)換角度，每個人都向內(nèi)看,，我要如何幫助公司去解決這個問題,。最終通過這場頭腦風暴，我們得到了一個具體的行動計劃,，銷售去跟客戶介紹我們公司的技術(shù)實力,，而產(chǎn)品方面，我們雖然說當前還不能實現(xiàn)某些功能,，但可以跟客戶分享我們的研發(fā)計劃,，可以把一些產(chǎn)品的原型開放給客戶去試用。最后在大家共同努力下,，我們贏得了這個項目,。”
關(guān)于企業(yè)投資和企業(yè)理財?shù)恼n程,，也是孫冰在工作中應(yīng)用比較多的,，隨著公司面臨的機會越來越多，如何在項目間做選擇和決策,，在學習了相關(guān)課程后,，他了解如何評估投資回報率，如何看回報周期,，為公司決策提供了非常好的理論基礎(chǔ),。
通過變革管理課程的學習，孫冰對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型有了更深刻的認識,，也意識到企業(yè)做決策越來越需要依賴數(shù)據(jù),。“初入職場的時候，老板說你要用數(shù)據(jù)說話,，但直到現(xiàn)在才算真正理解,，也會真的用數(shù)據(jù)來輔助決策。而我的畢業(yè)論文也是想寫如何通過數(shù)據(jù)分析或者大數(shù)據(jù)幫助企業(yè)做出決策,?！?/strong>
“芯”征程——未來可期，與行業(yè)共成長
談到美國斷供帶來的影響,，孫冰認為這給國內(nèi)芯片行業(yè)帶來重大的發(fā)展機遇,。以往國內(nèi)企業(yè)更愿意使用國外的硬件或技術(shù)，美國斷供雖然只針對部分軟件或者硬件,，卻給中國企業(yè)帶來極大不安全感,，開始主動尋找國產(chǎn)替代方案,，市場上隨即涌現(xiàn)出很多機會。進而吸引了資本進入,，從2019年到現(xiàn)在涌現(xiàn)了大量半導(dǎo)體軟件公司,、硬件公司。這些企業(yè)需要招募人才,，市場上的人才滿足不了如此大的需求,，各大高校隨之開設(shè)了相關(guān)課程和專業(yè)，為這個行業(yè)輸送人才,，當有更多人才進入這個市場的時候,，這個市場就被激活了，中國整個產(chǎn)業(yè)的格局隨之改變,。
“人才缺口是芯片行業(yè)最大的挑戰(zhàn),，人才的培養(yǎng)需要一個過程。而這個行業(yè)非常緊缺頂尖人才,，尤其是精通底層技術(shù)的頂尖人才,，例如物理、數(shù)學等方面人才,，不是說這方面我們國家沒有人才,，而是說在芯片應(yīng)用領(lǐng)域，除了掌握科技本身,，還需要跟我們的場景結(jié)合起來,，才能發(fā)揮出力量。
我也經(jīng)常鼓勵身邊的同學和朋友,，考慮投身這個行業(yè),，不管是做供應(yīng)鏈的、做管理的,、做財務(wù)的,、做市場的，這個快速發(fā)展的行業(yè)需要更多人才的參與,，大家可以與行業(yè)共同成長,，見證中國的芯片行業(yè)走向輝煌?！?/strong>
