每日經濟新聞專訪 | 王華：全球化的產業(yè)鏈布局很難被疫情打破
來源：法國里昂商學院時間：2020-09-21
新冠肺炎疫情發(fā)生以來，跨國的產業(yè)供應鏈和國際貿易均受到強烈沖擊,，為防止疫情擴散而在各國各地區(qū)進行的“停工停產”,、“減少公共交通出行”等舉措造成全球市場和人員交流層面的斷航,、斷供和斷鏈,，帶來全球化大休克,。
那么,，新冠疫情對全球化供應鏈產生了怎樣的影響,？復雜經濟局勢下,，企業(yè)在利用科技創(chuàng)新優(yōu)勢“走出去”的過程中應注意哪些問題？新冠疫情對未來商業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來了哪些啟示,？
近日,，由中國全球化協(xié)會（CGA）與法國里昂商學院共同主辦的第14屆中國企業(yè)全球化高峰論壇圍繞“疫情，全球化與中國”這一主題,，深入探討后疫情時代全球化發(fā)展的大趨勢,。論壇上，法國里昂商學院副校長王華圍繞上述問題接受了《每日經濟新聞》記者的專訪,。
全球供應鏈雖受到新冠疫情沖擊,，但很難被打破
NBD：新冠疫情影響下，不少跨國企業(yè)產品供應鏈受到極大的沖擊,，并有部分企業(yè)開始采取保守打法,，減少國外遠距離的生產經營交流。您認為長期來看,，這對全球供應鏈會產生什么樣的影響,？
王 華：在疫情之前的全球化供應鏈已經是產業(yè)上下游企業(yè)幾十年持續(xù)優(yōu)化的結果。尤其對于大型跨國公司而言,，全球化的供應鏈已經綜合考慮了產業(yè)集群、成本優(yōu)勢,、貼近市場,、響應速度以及風險管理(包含突發(fā)事件管理)等綜合因素。本次新冠疫情給到的最大沖擊是,，企業(yè)如何應對有可能變成“新常態(tài)”的疫情,，并因此被迫“命題作文”，對當下的供應鏈做調整,。這個調整過程是相當復雜的,，不僅是運營層面的問題、是否可以在本土尋找到新供應商的問題，這將很有可能造成最終產品的價格上調,，以及產品價格競爭力的下降,。
我個人的判斷，如果新冠疫情持續(xù)存在2年以上,，部分產業(yè)的供應鏈會被迫提升本國產業(yè)上下游一體化的程度,。否則，疫情前的全球化的產業(yè)鏈布局,，很難做巨大的結構性調整,。當然，最近中美沖突升級背后,，有被迫催生中美兩大技術陣營的可能性,，并因此產生兩個內循環(huán)的產業(yè)鏈，例如在中國,，基于北斗和5G的新物聯(lián)網系統(tǒng),，并針對芯片上下游的“補鏈”、“擴鏈”,、“強鏈”,。當然，這并非由新冠疫情直接造成的,，屬于全球地緣政治格局變遷的話題了,。而且，技術含量高的零部件,，中國的相關公司是無法在三五年內實現(xiàn)自給自足的,。
NBD：中國作為一個制造大國，對外國的制造訂單依賴性較強,。如果大量跨國公司退出中國制造,，會對中國經濟產生怎樣的影響？
王 華：中國制造企業(yè)以及相關政府要深刻反思的是,，中國的企業(yè)尚未真正從出口導向轉型到對外直接投資,，并因此對中外貿易失衡引起的國家間貿易摩擦矛盾做出了“貢獻”。當年亞洲四小龍到中國投資設廠,，日本到歐美投資設廠的國際產業(yè)升級之路,，當中國的制造業(yè)做大之后，并沒有大面積走向直接投資與海外設廠,，即解決當地產品需求,，又平衡了當地就業(yè)與社會經濟發(fā)展。
我個人建議,，2020年之后,，政府與企業(yè)要高度重視該問題,，為了國家與企業(yè)的進一步發(fā)展，再度引領與執(zhí)行“走出去”戰(zhàn)略,，這是外循環(huán)的重要組成部分,，建議政府給到企業(yè)更多的走出去的自由，從追求GDP的增長,，逐步強調GNP的增長,，從出口大國逐步變成以民營經濟為主體的對外直接投資大國。
中國企業(yè)在全球化過程中要主動對標聯(lián)合國ESG可持續(xù)發(fā)展體系
NBD：新冠肺炎疫情給全球經濟帶來了巨大沖擊,，也倒逼不少企業(yè)加強科技,、信息建設，您認為科技賦能將如何影響企業(yè)未來的全球化,？
王 華：我認為,，我們要從兩個方面更為平衡地審視科技與創(chuàng)新給經濟與社會帶來的多重影響?？v觀近代百年人類的發(fā)展史,，就是科技加速發(fā)展的歷史。到了今天,，科技樂觀主義者認為科技帶來社會進步,。
確實，從技術角度,，這是個事實,。然而，在這個背后,，科技的力量似乎尚未對財富的加速高度集聚,，對社會公平的問題、隱私與道德倫理問題,、信息及數字化資產的擁有與分配問題等,，做出實質性的推動與解決。而上述問題,，正是通過本次疫情而加速凸顯出來的社會不平衡發(fā)展的根本問題,。
中國的科技企業(yè)，創(chuàng)新有余,，而對哲學層面和基本價值觀的思考與踐行不夠,。因此強烈建議要“兩條腿走路”，尤其是后者,。科技與數字化型的企業(yè)如果希望有可持續(xù)的發(fā)展,，那么對于上面提到的問題,，在產品設計階段就需要納入設計維度,，以避免過山車式的大起大落發(fā)展路徑。
至于科技賦能全球化的問題,，我想從中國企業(yè)全球化的角度,，給到一些個人的思考。越是全球化的中國企業(yè),，越是要注意上述問題,，主動對標聯(lián)合國的ESG可持續(xù)發(fā)展體系，努力構建對環(huán)境,、社會,、公司治理的積極影響，并遵守當地法律法規(guī),，避免科技優(yōu)越感背后的潛在風險,。
從疫情影響談未來商業(yè)可持續(xù)發(fā)展NBD
NBD：每日經濟新聞與法國里昂商學院在論壇上聯(lián)合發(fā)布的《“一帶一路”中國企業(yè)100強在地貢獻研究報告（榜單）》中有大量對“可持續(xù)發(fā)展”相關議題的討論，請您結合疫情影響,，談談未來商業(yè)可持續(xù)發(fā)展的趨勢,。
王 華：中國企業(yè)走向“一帶一路”，到當地投資建設,，并促進當地就業(yè),，經濟發(fā)展，這是一個很好的開端,?！翱沙掷m(xù)發(fā)展”的本質，簡而言之,，就是企業(yè)如何有超過十年以上的存在和良性穩(wěn)健的發(fā)展,，而不是為了追求短期利益而竭澤而漁。
我們通常講到可持續(xù)發(fā)展,，第一反應是企業(yè)的社會責任部分,，然而我想從中國企業(yè)家們的視角去談以下三個問題：
＋從高速發(fā)展到穩(wěn)健發(fā)展。
從高速發(fā)展到穩(wěn)健發(fā)展,。本次疫情,，讓中國的企業(yè)深刻認識到高速發(fā)展與穩(wěn)健發(fā)展之間的平衡問題，而關鍵點是現(xiàn)金流的健康水平,。疫情期間,，最先倒下的一批企業(yè)就是資金流短缺的公司。未來的企業(yè)家會更深刻理解,，慢即是快 !
＋社會資本也是企業(yè)資本的重要構成
企業(yè)家要從賬面的資本,，進一步把社會資本(social capital) 納入自己的資產中的一部分。舉幾個負面例子可能更加理解社會資本真金實銀的價值,。例如,，企業(yè)由于忽略環(huán)境保護等問題造成的上市公司市值的下跌,、罰款，以及為了彌補聲譽而支付的公關費用等,，都是企業(yè)社會資本負值的顯性化體現(xiàn),。
＋人才的動態(tài)發(fā)展是商業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石
我們通過世界500強榜單在過去二十年的變遷清楚地看到，人才密集型企業(yè)的盈利水平和收入可以實現(xiàn)雙豐收,。因此,，那些希望跑贏大盤的企業(yè)，需要在人才的選育用留各個環(huán)節(jié)花大力氣,。在中國,，我們觀察到，不同類型的企業(yè)對于人才培養(yǎng)的差距依然較大,。大型國企與外資企業(yè)的人才培養(yǎng)較成體系,。民企的整體人才培養(yǎng)意識較弱，因為從認知水平上,，民企依然把培訓作為一種成本,，而不是一種投資，這是需要進一步提升的,。
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