“謀定而后動”全球變革中的戰(zhàn)略思考與行動 | GEMBA學生江志揚《戰(zhàn)略管理》課程分享
來源：全球高級工商管理碩士時間：2019-08-12
2019年6月，北郵-里昂GEMBA項目2018秋季班課程在法國里昂亞歐商學院進行,。亞歐商學院環(huán)境優(yōu)美,，設備先進，給本次課程帶來了別樣的體驗,。來自法國里昂商學院的訪問教授Liisa V?likangas給同學們精彩講授《戰(zhàn)略管理》。
講師介紹
Liisa V?likangas 教授
法國里昂商學院訪問教授
曾任教于斯坦福大學,、
倫敦商學院等知名院校
她在創(chuàng)新,、戰(zhàn)略和組織學領域頗有研究，其研究成果曾發(fā)表在《哈佛商業(yè)評論》,、《麻省理工學院斯隆管理評論》,、《華爾街日報》等主流期刊中。同時,，V?likangas教授與世界各地的領先企業(yè)合作,，共同提升創(chuàng)新能力，促進戰(zhàn)略更新和韌性,。她列席Sanoma基金會董事會,，致力于未來的媒體研究，此外還參與Tekes,、芬蘭國家技術與創(chuàng)新資助機構,、芬蘭金融科技以及領導力研究協(xié)會（Boardman, Inc.）。
本次戰(zhàn)略管理課程的學習幫助同學們系統(tǒng)的梳理了戰(zhàn)略體系與管理,。通過空客和波音,、特斯拉、寶潔和聯(lián)合利華戰(zhàn)略組織結構分析等案例使同學們學會使用產業(yè)組織資源觀,、戰(zhàn)略創(chuàng)新等相關工具,！Liisa教授長期在硅谷和斯坦福大學教學,、研究，一直是戰(zhàn)略領域研究最前沿的學者,，在創(chuàng)新,、數字技術、區(qū)塊鏈等領域有著深入的研究,。
讓我們看看先后在國企,、跨國公司工作23年，在銷售及銷售管理等領域擁有豐富經驗,，從一線銷售人員成長為世界500公司中國區(qū)銷售負責人及管理者江志揚的課后分享吧,！
學員介紹
江志揚
創(chuàng)始人及首席咨詢顧問
上海璞信管理咨詢機構
全球獨立咨詢顧問
Miller Heiman Group(世界級營銷咨詢機構）
“謀定而后動”全球變革中的戰(zhàn)略思考與行動
不知不覺中，我的人生已經走到了不惑之年,，然而在這個快速變化的時代,，依然有很多困惑和不知所措。我總是希望突破這些讓我不能看透又阻礙我的東西,，為此在這些年里我做了很多探索,。我發(fā)現(xiàn)：所有當下的選擇都是有局限性的，這是因為我們人生中所有的選擇都是基于當下認知做出的選擇,。
突破認知的極限就是我們在這個顛覆時代的首要任務,。不斷的學習無疑是一個靠譜的途徑，選擇堅持學習和與更多人交流,，提升自身的認知段位,。只有不斷突破認知才能更上層樓的開始“新人生”。人生需要戰(zhàn)略選擇,，選定了就要知道后果和承擔后果,，這是因為人到中年，各種責任要遠大于對金錢的欲望和追求,。
去年我選擇了歐洲著名商學院,，北郵-法國里昂商學院的“全球高級工商管理碩士GEMBA”學習項目，開啟了我自己的“中年改造”計劃,。在這里和眾多世界著名學者教授及優(yōu)秀同學伙伴們系統(tǒng)學習管理課程,。這樣的學習讓我走進了一個新世界，也不斷做出新的選擇,，這些都基于新認知下做出的選擇,，對我的未來將會有著重大意義,。
一個月前,，我又一次走進里昂GEMBA課堂，這次課程給了我很大啟發(fā)和幫助,。四天里系統(tǒng)學習《戰(zhàn)略管理》課程,，這是一門掌握戰(zhàn)略思考和行動藝術的課程,。學習以組織韌性和戰(zhàn)略領導為基礎，針對新興的全球變革制定戰(zhàn)略,，確定對公司如何參與戰(zhàn)略工作和創(chuàng)新具有重大影響的技術,、商業(yè)模式和地緣政治變革。戰(zhàn)略與思維來開發(fā)戰(zhàn)略觀點,，戰(zhàn)略與競爭來培養(yǎng)競爭優(yōu)勢,，如何站在企業(yè)層面戰(zhàn)略視角實施與組織戰(zhàn)略。我們一起來探討有關企業(yè)可以如何逐漸取得成功的假設,。
近年來,，VUCA、不確定性,、動蕩,、模糊等詞匯不斷充斥耳邊。這些變化主要表現(xiàn)在：
? 發(fā)展方向的不確定性,；
? 發(fā)展路徑的不連續(xù)性,；
? 人的變化（例如陸奇離職對百度市值和戰(zhàn)略的影響）。
內外部環(huán)境的巨變不可避免地反映在戰(zhàn)略上,，企業(yè)戰(zhàn)略無論是在戰(zhàn)略思維,、戰(zhàn)略內容，還是戰(zhàn)略過程等方面都出現(xiàn)了深刻的變化,。近年來企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生了很多不一樣的變化,，尤其是2018年以來，這些變化更為明顯,。
課程給了我們在全球變革中的思考與行動的指引,，分成四個部分去看這些全球性變革。
01 戰(zhàn)略與思維 — 開發(fā)戰(zhàn)略觀點
中國有句話--謀定而后動,，知止而有得,。這就告訴了我們做事要謀劃準確周到而后行動，知道目的地才能夠有所收獲,。我想這就是最初戰(zhàn)略的樣子吧,。在我們的工作中，首先要思考：戰(zhàn)略對我們來說意味著什么,？我們會如何定義戰(zhàn)略,？
戰(zhàn)略是有關企業(yè)可以如何逐漸取得成功的假設。戰(zhàn)略是一系列彼此整合,、相互協(xié)調的承諾與行動,，旨在充分發(fā)揮核心競爭力，獲得競爭優(yōu)勢?？梢苑譃椋侯A定戰(zhàn)略,、應急戰(zhàn)略和（未）實現(xiàn)戰(zhàn)略。制定戰(zhàn)略前,，我們先要知道自己的戰(zhàn)略觀點在哪里,？我制定戰(zhàn)略的立足點在哪里？戰(zhàn)略是一個發(fā)展源泉還是一個診斷醫(yī)院,；一個競爭叢林還是一個天馬行空畫室,；或者是一個演出的劇院，不同的思維,、不同的觀點,，我們將會制定出不同的戰(zhàn)略。不同的企業(yè)將會在不同的思維與觀點下制定出不同的戰(zhàn)略,，這將決定這個企業(yè)的未來是否成功,，這就是企業(yè)命運的開始。
02 戰(zhàn)略與競爭 — 培養(yǎng)戰(zhàn)略優(yōu)勢
所有的戰(zhàn)略都是基于某些環(huán)境下設定的,，沒有脫離環(huán)境的戰(zhàn)略,。一些變革性問題影響當前戰(zhàn)略，內外部環(huán)境的巨變不可避免地反映在戰(zhàn)略上,，企業(yè)戰(zhàn)略無論是在戰(zhàn)略思維,、戰(zhàn)略內容，還是戰(zhàn)略過程等方面都出現(xiàn)了深刻的變化,。
我們要在今天發(fā)生巨大變化的商業(yè)環(huán)境中看到哪些趨勢,？這些趨勢就隱藏在不同類別的外部環(huán)境與內部環(huán)境中，我們仔細研究：在人口數據與社會,、消費者與生活方式,、法規(guī)、環(huán)境與地緣政治,、行業(yè)與經濟,、工作與組織、技術創(chuàng)新等方面發(fā)生哪些根本性或實質性變化,？盡可能詳細具體的研究分析這些內容,，必將找出企業(yè)未來的發(fā)展之路與核心競爭優(yōu)勢。這其中蘊含著商業(yè)機會,，當然也隱藏著巨大威脅,，只有抓住機遇，化解威脅,，進行一系列的戰(zhàn)略轉型才能培養(yǎng)出戰(zhàn)略優(yōu)勢,。探索戰(zhàn)略轉型路徑，謀求戰(zhàn)略轉向，利用與開發(fā)內外部資源,，避開能力陷阱，尋找機會窗口,，進行顛覆性舉措,，在管理層的全力支持中克服種種困難，取得勝利,。讓我們采用戰(zhàn)略動態(tài)的視角考慮戰(zhàn)略轉型,。
03 企業(yè)層面戰(zhàn)略視角
戰(zhàn)略的成功有時候需要很多的要素，這些要素中有必然的也有偶然的,。我們常說”謀事在人,，成事在天”，沒有對戰(zhàn)略的不斷審視,，就不會察覺戰(zhàn)略的問題,。企業(yè)的發(fā)展往往跟“大勢”相關聯(lián)，這個大勢往往是全球性變化中的偶然發(fā)生,，只有在不斷的堅持與戰(zhàn)略準備中才能接住,。我一直說：世界上很多事情的成功不是必然的，都是偶然性的產物,，這些偶然性在必然的條件下才會被捕捉轉化成結果,。這個必然就是：正確的戰(zhàn)略與堅持。大勢即：偶然性的變革,、正確的戰(zhàn)略和不斷的堅持,。
為什么企業(yè)層面的戰(zhàn)略如此重要？就是要：抓住偶然性變革,，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,。公司之所以運用企業(yè)層面的戰(zhàn)略，從而變得更加多元化,、大發(fā)展,，其主要原因是為了創(chuàng)造附加價值，此類價值可以通過業(yè)務之間的范圍經濟或金融經濟來創(chuàng)造,。公司可以通過額外的多元化層面,，獲得市場力量。創(chuàng)造價值的多元戰(zhàn)略不得不看兩個重要因素：運營相關性與企業(yè)相關性,。運營相關性之業(yè)務之間共享活動,，企業(yè)相關性之將核心競爭力轉移到業(yè)務中。
企業(yè)視角去看戰(zhàn)略,，是一個組織實施戰(zhàn)略的必經之路,，只有充分的結合企業(yè)運營與相關性，才會把戰(zhàn)略制定與實施做好，從而抓住大勢,。
04 實施與組織戰(zhàn)略
這些年來,，中國的企業(yè)在大勢中不斷壯大發(fā)展，很多人常常會歸結為自身的“能干”,。其實這就好比風口上的豬也會飛起來,，如果風口消失了，怎么辦,？沒有長出翅膀的豬,，一定會摔下來。戰(zhàn)略制定與實施就是“長出翅膀”的過程,，不能不做,，不能晚做，不但要做,，還要“落地”,。
戰(zhàn)略實施依賴組織，那么是:現(xiàn)有組織,，再有戰(zhàn)略,；還是先有戰(zhàn)略，再有組織,？
1962年美國著名管理專家錢德勒教授對通用汽車公司,、杜邦公司等美國70家大型公司的發(fā)展歷史進行研究之后，在其經典的《戰(zhàn)略與結構》一書中提出：戰(zhàn)略決定組織,，組織傳承戰(zhàn)略,。后來，這一簡單明了,、容易記憶的斷言在理論界,、企業(yè)界和咨詢界，似乎都成了金科玉律,。然而,，人們逐漸發(fā)現(xiàn)在戰(zhàn)略與組織的關系中，組織對戰(zhàn)略的反作用力和牽制能量越來越大,，甚至“組織先動,，戰(zhàn)略后至”的情形頻繁出現(xiàn)。
未來,，“組織先動”的情形就會越來越常見,。對于大多數企業(yè)而言，需要警覺的是“戰(zhàn)略決定組織,，組織傳承戰(zhàn)略”的隱含假設（組織變化的前提是戰(zhàn)略變化）不再存在,?？梢灶A見，在ABC（AI,、Bigdata,、Cloud）時代，組織結構裂變將成為戰(zhàn)略重整和演進的破局之手,，組織優(yōu)化將成為新常態(tài),。所謂組織優(yōu)化，就是既有不變也有變化,。
我認為“變與不變都基于變”，也就是說：組織的變化與否根據環(huán)境變化而進行變化,。“先找對人,，再做對事”也許會是一種新的變化趨勢，鼓勵企業(yè)內部的創(chuàng)業(yè),，從這里開始,。管理者在組織變革與戰(zhàn)略實施中就變得日益重要，如何才能突破常規(guī),，激發(fā)思考,。
挑戰(zhàn)認知局限是突破的開始，學會擺脫否認的陷阱,，嘗試構造個人未來,，讓自我沉浸于未來。從不同的視角去構想新的可能性,，新的玩法,，然后沉浸于新的世界里開啟新的態(tài)度與新技能學習，并形成“戰(zhàn)略臭鼬工廠”（臭鼬工廠的目的是在組織嚴密的官僚機構中,，尋求文化和管理模式的突破,。被稱為臭鼬工廠的機構擁有高度自治權，以避免想法,、創(chuàng)意受原有官僚主義的制約）,，從而產生新戰(zhàn)略選項，重新調整人才與資金,，組織實施新戰(zhàn)略,。
尋找未來的成功，一定從挑戰(zhàn)認知開始,。
