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會(huì)議邀請(qǐng)了大健康及醫(yī)療頭部企業(yè)的行業(yè)專家及企業(yè)管理者,，同時(shí)出席的校方代表有法國(guó)里昂商學(xué)院副校長(zhǎng)、亞洲校區(qū)校長(zhǎng)、亞歐商學(xué)院法方院長(zhǎng)王華教授,，里昂全球大健康產(chǎn)業(yè)中心主任涂益華博士和執(zhí)行主任周郁女士和瞿曉穎女士，法國(guó)里昂商學(xué)院高管項(xiàng)目中心主任張偉偉先生以及法國(guó)里昂商學(xué)院亞洲校區(qū)校友,、企業(yè)關(guān)系和職業(yè)服務(wù)助理主任彭鵬女士,。

校長(zhǎng)致辭

▲ 法國(guó)里昂商學(xué)院副校長(zhǎng)、亞洲校區(qū)校長(zhǎng),、亞歐商學(xué)院法方院長(zhǎng) 王華教授

王華教授為研討會(huì)發(fā)表開(kāi)場(chǎng)致辭,，致辭提到在全新的生態(tài)環(huán)境下，我們需要重新思考大健康的定義和定位,。我們必須適應(yīng)變化,，不斷創(chuàng)新，以滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的健康需求,。這意味著我們需要重新審視我們的使命,，并制定符合新時(shí)代要求的發(fā)展戰(zhàn)略。

我們需要建立和鞏固與大健康行業(yè)各界的合作關(guān)系,，共同推動(dòng)大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。我們還將開(kāi)展大健康方向的人才培訓(xùn)項(xiàng)目，邀請(qǐng)業(yè)界講師作為教授,，傳授專業(yè)知識(shí),。

希望通過(guò)此次研討會(huì)，攜手各位專家和管理者,，為里昂全球大健康產(chǎn)業(yè)中心的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn),，為全球健康事業(yè)的進(jìn)步作出更大的貢獻(xiàn)。

學(xué)校介紹

▲ 法國(guó)里昂商學(xué)院亞洲校區(qū)校友,、企業(yè)關(guān)系和職業(yè)服務(wù)助理主任彭鵬女士

彭鵬女士向出席的行業(yè)專家和企業(yè)管理者介紹了法國(guó)里昂商學(xué)院的歷史,、校區(qū)分布、學(xué)校排名,、學(xué)術(shù)成就等基本信息,，也強(qiáng)調(diào)了法國(guó)里昂商學(xué)院在數(shù)字化變革的時(shí)代背景下的創(chuàng)客精神,，大力推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并擁抱變革。

同時(shí),，介紹了法國(guó)里昂商學(xué)院亞洲校區(qū)的發(fā)展,，通過(guò)產(chǎn)學(xué)研共創(chuàng)取得的一系列傲人的成績(jī)，尤其是五大研究中心在各領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新成就,。

里昂全球大健康產(chǎn)業(yè)中心介紹

▲ 法國(guó)里昂商學(xué)院全球大健康產(chǎn)業(yè)中心主任,，大健康產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展聯(lián)盟創(chuàng)始人兼主席 涂益華博士

涂益華博士作為法國(guó)里昂商學(xué)院全球大健康產(chǎn)業(yè)中心的中心主任，向出席嘉賓分享了建立大健康中心的初衷,。他希望在新商業(yè)生態(tài)的應(yīng)用研究方面進(jìn)行創(chuàng)新性探索,，聚焦大健康產(chǎn)業(yè)商業(yè)生態(tài)環(huán)境研究，打造全球開(kāi)放式研究與創(chuàng)新平臺(tái),。

中心助力醫(yī)藥和器械企業(yè)國(guó)際化,、數(shù)字化和新生態(tài)三位一體的定位，并推進(jìn)大健康產(chǎn)業(yè)升級(jí),、健康發(fā)展的價(jià)值主張,。他們主張商業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)力雙驅(qū)動(dòng)，致力于培養(yǎng)大健康新生態(tài)領(lǐng)軍人才,，融合最佳實(shí)踐與學(xué)術(shù)前沿,，提升新思維，開(kāi)創(chuàng)新格局,、新業(yè)態(tài),，共創(chuàng)大健康產(chǎn)業(yè)新生態(tài)圈，推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)與行業(yè)創(chuàng)新,。

涂益華博士也介紹了里昂全球大健康產(chǎn)業(yè)中心2024年的戰(zhàn)略布局和規(guī)劃,，包括開(kāi)展顧問(wèn)委員會(huì)、發(fā)表行業(yè)白皮書(shū),、參與行業(yè)峰會(huì),，同時(shí)嫁接智庫(kù)等。他們主要聚焦大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈重要組成部分在經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化中發(fā)生的變遷,，研究分析預(yù)見(jiàn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),，為真實(shí)場(chǎng)景大健康產(chǎn)業(yè)商業(yè)運(yùn)作提供支撐，并發(fā)揮研究院校的作用,。

法國(guó)里昂商學(xué)院全球大健康產(chǎn)業(yè)中心執(zhí)行主任周郁女士和瞿曉穎女士也出席并簡(jiǎn)單致辭,。

▲法國(guó)里昂商學(xué)院全球大健康產(chǎn)業(yè)中心執(zhí)行主任、《美業(yè)觀察》&《新醫(yī)100人》創(chuàng)始人

▲ 法國(guó)里昂商學(xué)院全球大健康產(chǎn)業(yè)中心執(zhí)行主任,、愛(ài)聚勵(lì)加速器創(chuàng)始人,、GDBA博士生

聘任儀式

我們也借由此次顧問(wèn)研討會(huì)，迎來(lái)了新加入的顧問(wèn)委員會(huì)成員,，分別是CCL大中華區(qū)顧問(wèn)委員會(huì)主席陳朝暉博士,，葛蘭素史克 (中國(guó)) 副總裁兼總經(jīng)理齊欣女士,，沃特世全球副總裁兼大中華區(qū)總經(jīng)理李慶先生以及博組客中國(guó)總經(jīng)理黃家悌先生,。

▲ 學(xué)術(shù)委員會(huì)成員：CCL大中華區(qū)顧問(wèn)委員會(huì)主席 陳朝暉博士

▲ 顧問(wèn)委員會(huì)成員：葛蘭素史克 (中國(guó)) 副總裁,、總經(jīng)理齊欣女士

▲ 顧問(wèn)委員會(huì)成員：沃特世全球副總裁兼大中華區(qū)總經(jīng)理李慶先生

▲ 顧問(wèn)委員會(huì)成員：博組客中國(guó)總經(jīng)理黃家悌先生

嘉賓分享

▲ 葛蘭素史克（中國(guó)）副總裁、總經(jīng)理齊欣女士

齊欣女士認(rèn)為法國(guó)里昂商學(xué)院已經(jīng)找到了一條非常優(yōu)秀的發(fā)展道路,，并且展現(xiàn)出廣闊的發(fā)展前景,。與其他商學(xué)院不同，里昂商學(xué)院以系統(tǒng)性觀念看待整個(gè)大健康產(chǎn)業(yè),，注重長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,，擁有高層視角，并且布局合理,。她強(qiáng)調(diào)了里昂商學(xué)院為醫(yī)藥企業(yè)管理者提供的交流平臺(tái)對(duì)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新的積極作用,。

她指出隨著信息的透明化，醫(yī)生在醫(yī)療行業(yè)中的話語(yǔ)權(quán)不再絕對(duì),，消費(fèi)者在就醫(yī)時(shí)具有更多的決定權(quán),。利用新媒體與消費(fèi)者進(jìn)行直接溝通成為一種可行的方法，但也面臨法律法規(guī)方面的挑戰(zhàn),。她希望能夠探索出符合中國(guó)實(shí)際情況,、適合消費(fèi)者的健康教育模式。

同時(shí),，她呼吁法國(guó)里昂商學(xué)院能夠幫助中國(guó)企業(yè) (尤其是大健康領(lǐng)域的企業(yè)) 制定中國(guó)自己的ESG規(guī)范,。目前企業(yè)主要關(guān)注CEO、CFO,、運(yùn)營(yíng)人才等,，但卻忽視了公司董事會(huì)人才的培養(yǎng)，因此,，對(duì)這類高管的培訓(xùn)將是一個(gè)可行的選擇,。

▲ 沃特世全球副總裁兼大中華區(qū)總經(jīng)理李慶先生

李慶先生分享了領(lǐng)導(dǎo)力在人工智能時(shí)代的發(fā)展觀點(diǎn)。他認(rèn)為人工智能能夠有效減少工作經(jīng)驗(yàn)不足所帶來(lái)的負(fù)面影響,，并將導(dǎo)致公司組織和組織行為學(xué)發(fā)生巨大變化,。他向里昂提出建議，認(rèn)為當(dāng)前正處在變革的關(guān)鍵時(shí)期,，可以專注于特定領(lǐng)域,，深入研究醫(yī)療健康與人工智能的結(jié)合，并將其各方面的可能性進(jìn)行凝練,，找到案例并進(jìn)行深入分析,、研究和分享。通過(guò)這樣的前瞻性工作,，醫(yī)療健康與人工智能的結(jié)合將推動(dòng)公司及組織行為學(xué)相應(yīng)發(fā)生變化,，從而抓住時(shí)代的脈搏,。

▲ 博組客中國(guó)總經(jīng)理黃家悌先生

黃家悌先生分享，組織行為的改變會(huì)帶來(lái)更大的創(chuàng)意和社會(huì)價(jià)值,。希望可以幫助中國(guó)老人,、老齡化家庭少走一些彎路：通過(guò)把養(yǎng)老行業(yè)從勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變成知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)，以改變當(dāng)前的養(yǎng)老形態(tài),。

具體的措施包括：推動(dòng)對(duì)醫(yī)保的解釋,，向老人普及“預(yù)防”的概念；讓更多的護(hù)士進(jìn)入到社區(qū),、居家環(huán)節(jié)中,；減輕家屬的照顧壓力，提升老年人生活質(zhì)量,；發(fā)展成熟的,，智慧的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)等。

▲ 上海仁濟(jì)醫(yī)院核醫(yī)學(xué)教授,，亞洲大洋洲核醫(yī)學(xué)與生物學(xué)聯(lián)盟主席黃鋼博士

黃鋼博士從專家角度強(qiáng)調(diào),，國(guó)內(nèi)醫(yī)學(xué)院多數(shù)專注于培養(yǎng)研究型人才，但高水平應(yīng)用型醫(yī)學(xué)院培養(yǎng)應(yīng)用型人才同樣至關(guān)重要,，這符合大健康產(chǎn)業(yè)的定位需求,。他認(rèn)為，當(dāng)前中國(guó)更需要應(yīng)用型人才而非研究型人才,。此外,，他強(qiáng)調(diào)了鼓勵(lì)差異化人才培養(yǎng)，避免走已經(jīng)走過(guò)的老路,。在21世紀(jì),，應(yīng)該把健康視為重中之重。然而,，目前缺乏大健康領(lǐng)域的人才,，尤其是大健康養(yǎng)老人才。應(yīng)用型醫(yī)學(xué)院的作用在于為研究型學(xué)校的未來(lái)研究打下基礎(chǔ),，實(shí)際上是為當(dāng)下打下基礎(chǔ),，促進(jìn)了未來(lái)的發(fā)展。

▲ 武田制藥全球副總裁兼大中華區(qū)CEO 單國(guó)洪先生

單國(guó)洪先生表示通過(guò)今天的研討會(huì)對(duì)法國(guó)里昂商學(xué)院有了深入了解,，并肯定了其差異化定位,。他認(rèn)可里昂商學(xué)院結(jié)合國(guó)際化、生態(tài)化,、數(shù)字化的使命愿景,，走出了與其他商學(xué)院不同的道路。他指出各商學(xué)院在大健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域建立了各種平臺(tái),，追求品牌化,。然而,，大健康產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化創(chuàng)新前景廣闊，尚未有真正能顛覆現(xiàn)有醫(yī)療行為的產(chǎn)品,，并且缺乏商業(yè)化路徑,。

他指出中國(guó)缺乏MAH的企業(yè)，在華跨國(guó)藥企都是MAH Holder代理,，缺乏創(chuàng)新,。盡管中國(guó)地方政府提供的優(yōu)惠政策與歐美相似,，但跨國(guó)企業(yè)仍將MAH留在瑞士,、愛(ài)爾蘭等地，這背后的政策和生態(tài)鏈條值得研究,。他認(rèn)為中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化和跨國(guó)企業(yè)的本土化不僅是商業(yè)化問(wèn)題,，應(yīng)該通過(guò)數(shù)字化手段在全鏈路上真正形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)，從而獲得更多機(jī)會(huì),。

▲ CCL大中華區(qū)顧問(wèn)委員會(huì)主席 陳朝暉博士

陳朝暉博士分享了關(guān)于國(guó)際趨勢(shì)變化和未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)的見(jiàn)解,。他強(qiáng)調(diào)了從短期、中期和長(zhǎng)期三個(gè)角度來(lái)認(rèn)知未來(lái),。短期預(yù)測(cè)依賴于成功和歷史經(jīng)驗(yàn),，而中期預(yù)測(cè)需要采用觀察方法，長(zhǎng)期預(yù)測(cè)則需要進(jìn)一步優(yōu)化分析方法,。他指出,，要具有前瞻性，克服歷史慣性和固有印象,。同時(shí),，他強(qiáng)調(diào)了放棄傳統(tǒng)思維方式的重要性，追求實(shí)事求是的精神,，并鼓勵(lì)放下過(guò)去,，改變自己。在醫(yī)療行業(yè)中,，他強(qiáng)調(diào)了院長(zhǎng)和專家的角色轉(zhuǎn)變,，從個(gè)人格局的提升到業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)者。

▲ 深圳泰萊生物創(chuàng)始人劉耀坤先生

劉耀坤先生指出傳統(tǒng)的"block person"戰(zhàn)略已不再適用于中國(guó)醫(yī)療行業(yè)的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn),，必須更新思維并與數(shù)字化,、信息化相結(jié)合。他的創(chuàng)業(yè)理念強(qiáng)調(diào)員工自主決策,、自我負(fù)責(zé),，容許一定程度的錯(cuò)誤。此外,，他強(qiáng)調(diào)應(yīng)避免老板權(quán)力過(guò)大,，以解決老板精力有限的問(wèn)題,。最后，他認(rèn)為男性和女性存在差異,，應(yīng)善用這些差異,。

▲ 勃林格殷格翰制藥中國(guó)總經(jīng)理殷雪林先生

殷雪林先生表示需要充分利用法國(guó)里昂商學(xué)院全球大健康產(chǎn)業(yè)中心這樣的平臺(tái)。企業(yè)需要強(qiáng)化執(zhí)行力,，推進(jìn)學(xué)習(xí)從上至下的模式,。解決學(xué)習(xí)推進(jìn)不足的問(wèn)題至關(guān)重要，這能夠加快項(xiàng)目的推進(jìn)速度和質(zhì)量,。所以法國(guó)里昂商學(xué)院的人才培養(yǎng)項(xiàng)目是必不可少的關(guān)鍵,。

▲ 歐萊雅中國(guó)修麗可品牌及醫(yī)美品類總經(jīng)理范菁女士

范菁女士表示女性領(lǐng)導(dǎo)力面臨著挑戰(zhàn)。盡管在藥企員工總數(shù)中女性占比高,，但在決策層男性占主導(dǎo)地位,，呈現(xiàn)出倒金字塔結(jié)構(gòu)。即使在女性為主導(dǎo)的公司,，女性領(lǐng)導(dǎo)力也未能明顯體現(xiàn),。這引發(fā)了重要的問(wèn)題：什么是女性領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力面臨代際差異的挑戰(zhàn),，導(dǎo)致不同年齡段之間的溝通不暢,。女性領(lǐng)導(dǎo)力需要長(zhǎng)足的發(fā)展，并且需要解決代際差異帶來(lái)的交流障礙,。

▲ 中泰國(guó)際上?？偛抗蓹?quán)執(zhí)行總經(jīng)理夏鴻曄女士

夏鴻曄女士表示在金融行業(yè)，隨著市場(chǎng)環(huán)境的轉(zhuǎn)變,，我們應(yīng)該支持當(dāng)前勇敢創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家,。通過(guò)與企業(yè)家的對(duì)話，我們能夠解鎖全新的視角,，從企業(yè)家的角度看待企業(yè)家,。在女性領(lǐng)導(dǎo)數(shù)量的增加中，可能更多的是中層領(lǐng)導(dǎo),，而高層依然由男性掌控,。這或許與女性擅長(zhǎng)多線程工作、而男性更專注的能力有關(guān),。

▲ 醫(yī)幫通 CEO 唐泊塵先生

唐泊塵先生指出,，女性資產(chǎn)和關(guān)注度的提高與中國(guó)經(jīng)濟(jì)下滑的趨勢(shì)密不可分，女性在經(jīng)濟(jì)體中扮演著重要角色,。在尋找商業(yè)機(jī)會(huì)時(shí),，關(guān)鍵在于抓住買賣關(guān)系中的一環(huán)，從產(chǎn)品端和銷售端入手，通過(guò)前端創(chuàng)造思維,，對(duì)接商業(yè)資源,，建立串聯(lián)模式，并注重資源的有效對(duì)接,。

同時(shí),，建議里昂商學(xué)院也應(yīng)當(dāng)重視資金端的投入，利用創(chuàng)投機(jī)構(gòu)完善校友會(huì)基金,，創(chuàng)造更多可能性,。也能為校友們及研究中心提供更多的支持和機(jī)會(huì)，促進(jìn)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè),，進(jìn)一步推動(dòng)商學(xué)院和校友們?cè)谏虡I(yè)領(lǐng)域的發(fā)展和成長(zhǎng),。

▲ 上海交大高級(jí)金融學(xué)院副院長(zhǎng)嚴(yán)弘博士

嚴(yán)弘博士表示，商學(xué)院應(yīng)當(dāng)以培養(yǎng)行業(yè)未來(lái)領(lǐng)袖為核心,，重新審視自身定位,，重新規(guī)劃發(fā)展方向，以更深入地與各個(gè)行業(yè)對(duì)接,。這樣的整體思路將有助于商學(xué)院更好地適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境，為學(xué)生提供更具前瞻性和實(shí)用性的教育,，同時(shí)為行業(yè)發(fā)展注入更多活力和創(chuàng)新,。重視未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者的整體素質(zhì)，站在未來(lái)看現(xiàn)在,，培養(yǎng)復(fù)合型人才,，從全球視野提升未來(lái)高度。

校長(zhǎng)總結(jié)

▲ 法國(guó)里昂商學(xué)院副校長(zhǎng),、亞洲校區(qū)校長(zhǎng),、亞歐商學(xué)院法方院長(zhǎng)王華教授

最后王華教授感謝所有出席會(huì)議的嘉賓，同時(shí)為會(huì)議做出如下六點(diǎn)總結(jié)：

一,、共創(chuàng)前瞻視角：

面向全球,，提出中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的新發(fā)展戰(zhàn)略，以產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的視角來(lái)看中國(guó)產(chǎn)業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向,。從長(zhǎng)期到中期到未來(lái)三年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,，是能夠賦能行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的方法論。聚焦未來(lái)CEO,，成為產(chǎn)業(yè)賦能的抓手,。

二、激活價(jià)值共鳴：

實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)端和消費(fèi)端兩者之間價(jià)值的共振,，構(gòu)建鏈接我們之間的健康之路,，從而打造人類命運(yùn)共同體。

三、人工智能賦能：

警惕”溫水煮青蛙“式的發(fā)展,，打造智慧醫(yī)療,，智能健康，利用人工智能的優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新,，對(duì)大健康行業(yè)帶來(lái)顛覆性的影響,。

四、實(shí)現(xiàn)組織 (深度) 變革：

一是建立以價(jià)值觀為驅(qū)動(dòng)的平臺(tái)型企業(yè),，倍增公司價(jià)值和社會(huì)價(jià)值,。

二是人工智能的技術(shù)驅(qū)動(dòng)也能夠?qū)崿F(xiàn)組織的深入變革，應(yīng)當(dāng)緊緊抓住機(jī)會(huì),。

五,、重新定義 (產(chǎn)業(yè)) 形態(tài)：

以專家?guī)?lái)的知識(shí)，加上未來(lái)的視角,，加上資本和技術(shù)的力量,，能夠?qū)崿F(xiàn)重新定義產(chǎn)業(yè)形態(tài)，通過(guò)推出白皮書(shū),、藍(lán)皮書(shū)等,，以15年的時(shí)間為尺度回望過(guò)去，得到了預(yù)測(cè)獲得驗(yàn)證的結(jié)論,，從而成為行業(yè)真正的引領(lǐng)者,，而不是做短期的“引領(lǐng)者”。

六,、共創(chuàng)美好生活：

全球大健康產(chǎn)業(yè)中心的愿景使命：實(shí)現(xiàn)國(guó)際化,、數(shù)字化、生態(tài)圈三個(gè)維度三位一體的整合,。

讓里昂全球大健康產(chǎn)業(yè)中心獨(dú)樹(shù)一幟,，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷！

法國(guó)里昂商學(xué)院全球大健康產(chǎn)業(yè)中心顧問(wèn)委員會(huì)名單