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突如其來的新冠肺炎疫情無疑是本年初最大的黑天鵝事件，讓絕大多數(shù)企業(yè)措手不及,。歷史上,，人類曾無數(shù)次與疫情交手，雖然付出了一定的代價,，但都以人類的勝利而告終,。面對此次疫情，政府無論是從延長假期,，人員隔離,，還是交通管制方面，都采取了更為有力的控措施,。對企業(yè)而言,，如何將對疫情的焦慮轉(zhuǎn)換為組織應(yīng)對復(fù)雜情勢的行動,，提高自身的適應(yīng)能力至關(guān)重要。

北郵-里昂EMBA學(xué)生企業(yè)又是如何通過有利措施降低疫情對于企業(yè)生產(chǎn)力與員工生活水平的影響的呢,？

吳 菲

北郵-里昂GEMBA2018級春季班學(xué)生
ExpoSCM(會展供應(yīng)鏈) 創(chuàng)始人&CEO
中國綠色會展聯(lián)盟副秘書長
全國會展工作委員會副秘書長

隨著新冠肺炎疫情的全球蔓延,，截至今天海外累計確證病例已近70000例，其中會展產(chǎn)業(yè)最為發(fā)達的歐洲超過30000,，全球形勢不容樂觀,。2020年2月29日，本人發(fā)出了@會展企業(yè)的一封信,，被經(jīng)濟日報中國經(jīng)濟網(wǎng),、中國貿(mào)易報、全國城貿(mào)聯(lián)會展工作委員會等媒體,、協(xié)會和機構(gòu)轉(zhuǎn)發(fā),，很多企業(yè)老總和行業(yè)友人給我發(fā)來私信探討下一步的企業(yè)經(jīng)營，總結(jié)了一下將個人對會展市場一些看法分享給大家：

一類是國內(nèi)舉辦的國際性展會,。這類展會又分為兩種，一種是海外展商占到30%以上的展覽會項目,，一種是大量外向型國內(nèi)企業(yè)參展等待海外觀眾來采購的展覽會項目,，有些國際型展會項目縮水近40%。另外一類是區(qū)域性舉辦5000-20000㎡展覽會項目,，展商流失導(dǎo)致的展會縮水會讓項目變得食之無味棄之可惜（展商的利潤直接導(dǎo)致市場費用的縮減和參展項目的選擇）一些中小主辦單位是這波疫情影響最大的企業(yè),，他們本來展位收入就低于行業(yè)大展，他們的影響會直接波及整個區(qū)域供應(yīng)鏈企業(yè)的業(yè)務(wù)減少。于此同時各行各業(yè)的頂級展覽會也將因為疫情導(dǎo)致海外和中小企業(yè)參展商的減少以及國內(nèi)國際觀眾量的減少遭受不同的損失,，這是鐵定的事實,。

疫情之下，沒有一家企業(yè)能夠置身事外,。黑天鵝事件在2020無法避免,，上游的參展客戶捉襟見肘將導(dǎo)致前三季度乃至1-2年內(nèi)都無法復(fù)蘇，此時的我們一定要嚴(yán)控成本,，死保資金鏈,、現(xiàn)金流，盡快回收應(yīng)收賬款,，起碼要有3個月以上的現(xiàn)金流,，最好能有6-12個月。機遇存于挑戰(zhàn),，市場跟隨時代,，熬過去天就亮了，會展企業(yè)要做好與國家一起過苦日子準(zhǔn)備,。

國際市場,，近期受疫情影響全球金融市場大震蕩，美股創(chuàng)下2008年金融危機以來的單日最大跌幅,。3月3日美聯(lián)儲突然宣布下調(diào)基準(zhǔn)利率50個基點，疫情全球蔓延,，病毒以無形之手調(diào)整全球經(jīng)濟,，由于中國這座制造帝國按下了暫停鍵，全球制造業(yè)供應(yīng)鏈影響非常巨大,。這將對全球的展覽會市場帶來重大利空,。海外展會大面積停辦或者延期（很多海外展會2-3年一屆）意味著近兩年國際展會市場將陷入歷史低迷，企業(yè)資金影響是一方面,，大量的海外和本土觀眾的減少將成為各國展會最為重要的影響因素之一,。部分在國內(nèi)的海外展覽服務(wù)企業(yè)在群里談到上半年影響下半年生意做不完的想法不敢認同，從現(xiàn)在的海外疫情發(fā)展趨勢來看將遠遠沒有到達爆發(fā)期,，所以恢復(fù)過程還相當(dāng)漫長,，短期之內(nèi)不能過于樂觀，適當(dāng)做好財務(wù)規(guī)劃和現(xiàn)金流控制,、風(fēng)險控制,、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整才能更好的生存下去。

重談安全,。歷史經(jīng)驗,，疫情的發(fā)展會經(jīng)歷萌芽、擴散、爆發(fā)和衰退四個階段,，隨著中國每天感染數(shù)據(jù)的下降,，國內(nèi)已經(jīng)基本控制，但是國際感染數(shù)據(jù)曲線還在直線上揚,，輸入性病例開始初顯,，按照鐘南山院士的說法會不會再來一波不好說，所以安全仍然是第一要務(wù),。展覽會屬于密閉空間行業(yè),，且人員密集、流動性大,，即便是疫情結(jié)束后延續(xù)的現(xiàn)場防控成本也將直接增加主辦單位的各類成本支出,。

熱鬧的會展圈（各種戰(zhàn)疫課堂，各種公開課,，各種實操指南）,。在最近一段時間可謂是盛況空前，行業(yè)協(xié)會,，各類機構(gòu)做足了“宅經(jīng)濟”的功課,，確實大家需要靜下心來思考和學(xué)習(xí)在此為行業(yè)發(fā)生的這些專家和學(xué)者點個贊。在這場全國乃至全球的戰(zhàn)“疫”中,，要以此為契機,，改造提升傳統(tǒng)做法，培育壯大新興手段,。

線上展會真的是未來的發(fā)展趨勢嗎,？這兩天一個上海的朋友還在跟我探討，線上會展能不能做是否會成為一個商機,？整個展廳各家的展位效果圖是否可以3D建模,？逛展會可否用VR技術(shù)？但展商真的會因此買單嗎,？我反問他你到底是線上展示展覽會還是線上展示參展展品,。第一屆世博會距今160多年歷史，展會的行程和百年來的演變其核心本質(zhì)沒有變,，那就是新品發(fā)布(需要場景和空間),、那就是看樣交易（需要除了視覺聽覺以外的其他感官）、那就是人和人在現(xiàn)場的交互（情感的碰撞）雖然這是展覽會僅存的幾點最大價值,。營銷學(xué)的經(jīng)驗告訴我們當(dāng)面拜訪客戶永遠強于電話,、微信/聊天軟件溝通，零售行業(yè)成熟的發(fā)展經(jīng)驗也告訴我們消費者永遠需要線下體驗,，即使實體店變成線上商城的Showroom那也取代不了線下的體驗需求,。任由粉絲經(jīng)濟，任由預(yù)約銷售，任由網(wǎng)紅肆意,，那也只是一種營銷手段而已,，最終盈利后臺玩的還是供應(yīng)鏈。上述三點線上短期之內(nèi)是無法取代的,，所以任何事物的存在一定有他存在的道理,，大家不要妄自意淫，深入做做展商需求調(diào)查,，算算投入產(chǎn)出,，思考思考為什么做？怎么做,？要做成什么樣子,？避免“被忽悠”轉(zhuǎn)入“網(wǎng)路”歧途。

不看好所有因為疫情而產(chǎn)生的規(guī)模增量,，展示類,、視頻類、資訊類,、在線會議類,、娛樂類，都屬于這種情況,。潮水退去的時候,，也是規(guī)模增量失效之時。不能完成模式的蝶變,，只不過是一個變大了的繭,。線上和線下的融合才是未來的發(fā)展方向，這不只是效率問題,，更重要的一種新會展方式的誕生。

兩年前我寫過一篇《展覽云時代,，如何推進展覽業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展》的文章,，新華社等媒體進行了轉(zhuǎn)載，信息化永遠是不變的主題,，如何驅(qū)動展覽業(yè)信息化發(fā)展,，打通全渠道、融合全產(chǎn)業(yè)鏈,、賦能其他行業(yè)成為我們未來思考和發(fā)展的方向,。

國家近期提出“新基建”，展覽行業(yè)同樣需要“新基建”,，一是加大基礎(chǔ)能力建設(shè),，變革模式；二是加強信息化建設(shè)，夯實基礎(chǔ),；三是用新展覽思維,，全渠道營銷；四是互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)據(jù)的整合,，數(shù)據(jù)和信息加速流轉(zhuǎn),，小步快跑，積極探索合伙伙伴和服務(wù)商,，合作共贏,。展覽相關(guān)的政務(wù)線上化將成為常態(tài)，應(yīng)該說,，之前的政務(wù)信息化主要做到了系統(tǒng)信息化,，但沒有樹立面向服務(wù)的數(shù)據(jù)思維，承壓后將轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)應(yīng)用導(dǎo)向,，一方面主管行政職能部門內(nèi)的數(shù)據(jù)規(guī)范和統(tǒng)一會提上日程,，另一方面跨部門之間和跨行業(yè)數(shù)據(jù)共享是必然趨勢。區(qū)塊鏈會將成為會展產(chǎn)業(yè)政務(wù)服務(wù)部門口中耳熟能詳?shù)拿~,。

疫情催生了變革,，延展了空間，停工不停業(yè),、停課不停學(xué)……每一個領(lǐng)域都在誕生獨特的蛻變模式,，未來在線報館、在線參展,、在線出圖等方式將層出不窮,，用新展覽思維積極布局網(wǎng)絡(luò)平臺，探索新展覽模式,，疫情后,，時空延展是會展產(chǎn)業(yè)永久的命題。

自由業(yè)務(wù)員,、自由設(shè)計師等專業(yè)類職業(yè)會相當(dāng)普遍,，這將大大為現(xiàn)有的展覽服務(wù)公司降低成本，所謂“學(xué)好數(shù)理化,走遍天下都不怕”作為一名「云匠」也能打天下,。

值得慶幸的是各地對于本次疫情都伸出了“看得見的手”來干預(yù)但會展產(chǎn)業(yè)中的小企業(yè)實在是太小了,，小的足以讓人忽視，他們?nèi)绾文軓慕鹑诓块T拿到相應(yīng)的續(xù)命資金,？相應(yīng)的救市措施不斷,，但市場對于那些措施的反饋也只是杯水車薪，就拿減稅來說,，沒有收入何來稅……圣經(jīng)馬太福音章節(jié)中有句經(jīng)典的話“凡有的,還要加給他,叫他多余,。沒有的,連他所有的,也要奪過來,。疫情當(dāng)下會展產(chǎn)業(yè)中這只“看得見的手”干預(yù)后強者俞強、弱者更弱馬太效應(yīng)也將隨之凸顯,。但對于宏觀調(diào)控能做的也就僅僅如此,，優(yōu)勝劣汰適者生存是自然規(guī)律，市場這只“看不見的手來”會慢慢伸進來,，正如李克強總理所說：“在國內(nèi)外環(huán)境錯綜復(fù)雜,、宏觀調(diào)控抉擇兩難的情況下，我們深處著力,，把改革開放作為發(fā)展的根本之策,，放開市場這只“看不見的手”，用好政府這只“看得見的手”,，促進經(jīng)濟穩(wěn)定增長”,。

韌者持恒，韌者篤行,，韌者竟成,，堅持向前是當(dāng)前企業(yè)唯一的救贖之路，沒有退路,。如同攀巖,，一次極小的失誤就是萬劫不復(fù)。所以,，你唯一能夠做的是,，一遍遍練習(xí)、一次次嘗試,，踩穩(wěn)了,，腳踏實地把一個個風(fēng)險點都消除。

結(jié)論：別跟現(xiàn)實計較,，計較怎么實現(xiàn)……

該篇內(nèi)容來源于“會展供應(yīng)鏈”公眾號

行業(yè)：房地產(chǎn),、餐飲、大健康等

屈小寧

北郵-里昂GEMBA2017級校友
北京啟和控股集團有限公司 董事長

誰能想到,，2020年的開年,，我們會以“戰(zhàn)疫”這個詞開場。新型冠狀病毒肺炎疫情牽動著每個中國人的心,。我們作為一個涵蓋房地產(chǎn)、商業(yè),、餐飲,、文化、大健康等全國性業(yè)務(wù)發(fā)展的民營企業(yè),，雖然疫情得到有效的控制,，但是各個地方還有不同的疫情控制政策,，真正復(fù)工等待的時間過長，按照目前時間計算我們到今年的4月份才能正常開展工作,，所以這次疫情對我們企業(yè)的沖擊還是較大的,。

防疫就是命令，防控就是責(zé)任,！疫情無情人間有愛,，抗疫同心，眾志成城,。我本人是軍人出身,，啟和作為一家有社會責(zé)任感的企業(yè)，我們更是要在危難時刻,，做好責(zé)任擔(dān)當(dāng),。集團下各個業(yè)務(wù)板塊都在為抗疫貢獻自己的力量，特別是青海大茂奧特萊斯商業(yè)管理有限公司,，向西寧公安局,、交警隊和城市執(zhí)法隊等辛苦操勞戰(zhàn)役在防控第一線的工作者進行各類“戰(zhàn)疫”物資的捐贈活動，為維護城市秩序的工作者們加油,，向奮戰(zhàn)在一線的公安干警們打氣,，向保衛(wèi)入青咽喉的高速交警們致敬！

在集團內(nèi)部,，我們始終把員工的安危放在第一位,，疫情期間始終堅持服從國家政策方針，一方面嚴(yán)格按照要求為復(fù)工提供安全安心的工作環(huán)境,，另一方面作為一家負責(zé)任的企業(yè),，我要帶領(lǐng)我的員工在這場沖擊中自救和突圍。特別是房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊,，政府基本上對地產(chǎn)沒有太多的有利政策,，只是土地時間拖延的政策，這些不利因素只能我們企業(yè)自己扛,。在正視困難的同時,，在疫情期間帶領(lǐng)全員學(xué)習(xí)充電，集團各版塊一直在積極找對策,。我們對發(fā)展戰(zhàn)略,、業(yè)務(wù)模式、營銷策略和組織架構(gòu)等重新進行了迭代升級,，一方面資源整合能夠與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險的合作伙伴,，一方面擁抱科技，數(shù)字化生存,，將科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的新業(yè)態(tài)融入進來,，同時采取線上線下打通的營銷模式,，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，化危機為轉(zhuǎn)機,，逆流而上,。

面對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情，我們奉獻愛心力量,，分擔(dān)社會責(zé)任,，用實際行動全力支持抗擊疫情工作，切實履行企業(yè)在疫情防控中的社會責(zé)任,，助力打贏這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭,。同時我希望能影響和帶動更多的愛心企業(yè)和人士加入到疫情防控阻擊戰(zhàn)行列中，以社會大愛和守望相助的精神,，為疫情防控工作助力,。、

堅信,，天佑中華,，我們一定能取得這場“戰(zhàn)疫”的勝利！

行業(yè)：食品加工與食品,、飲料制造業(yè)

丁 旭

北郵-里昂GEMBA2019級春季班學(xué)生
北京萬萊康營養(yǎng)與健康食品科學(xué)技術(shù)研究院有限公司
董事長

這個春節(jié)十分特殊,，新冠病毒疫情的蔓延牽動著全國人民的心，廣大醫(yī)護工作者夜以繼日的奮戰(zhàn)在抗疫的第一線,，也時刻牽動著我們的心,。

自2020年1月27號以來為抗擊疫情，北京萬萊康營養(yǎng)與健康食品科學(xué)技術(shù)研究院有限公司用共計150.4萬元,，56400支谷物營養(yǎng)即食棒,，為戰(zhàn)斗在一線的白衣戰(zhàn)士提供營養(yǎng)和能量保障。因為萬萊康谷物營養(yǎng)即食棒具有營養(yǎng)密度高且營養(yǎng)全面均衡,、能量釋放持久,，攜帶食用方便，美食美味的特點,。既可撕開即食,，又能沖泡當(dāng)粥，方便兩吃,，恰好適合奮斗在一線醫(yī)護人員在時間緊迫,、消耗巨大的情況下方便快速的進食并補充身體所需營養(yǎng)。最大限度解決了他們沒時間吃飯,、吃飯不方便,、防護服不舍脫、由于食物單一導(dǎo)致營養(yǎng)不均衡等難點,。

如此嚴(yán)重的疫情,，對各行各業(yè)都產(chǎn)生影響，萬萊康營養(yǎng)與健康研究院專業(yè)生產(chǎn)研發(fā)方便,、好吃,、營養(yǎng)的代餐食品，如沒有疫情影響,，我們應(yīng)該已經(jīng)開工20天了,，而現(xiàn)在我們企業(yè)（2月27日）只有7人復(fù)工，其余人要么在家辦公,，要么隔離在家無法到崗,，或者還沒有辦法回北京。此外因為營養(yǎng)棒營養(yǎng)豐富,，所要使用的原料種類高達300多種,，需要產(chǎn)業(yè)鏈上下游緊密配合，才能滿足我們供應(yīng)鏈的需求,，而疫情當(dāng)下就算我們想復(fù)工,，快遞公司與原材料供應(yīng)商都沒有復(fù)工，原料無法到位,，影響了正常生產(chǎn),，貨物無法寄出，影響了客戶的體驗,，在潛移默化之中給企業(yè)造成了巨大的損失,。

為了克服這些挑戰(zhàn)，企業(yè)必須靈活變通,。關(guān)注員工和客戶,。同時承擔(dān)起社會責(zé)任，迅速采取行動以確保食物供給,，并保證產(chǎn)業(yè)鏈上下游各環(huán)節(jié)生存下來,，共渡難關(guān)。在當(dāng)前應(yīng)該兼顧短期與中長期的策略組合,，為企業(yè)在2020年形成變局突圍“強身健體”,。

跨部門協(xié)同

疫情應(yīng)對小組：成立一個由各業(yè)務(wù)部門和職能部門代表組成的快速行動計劃協(xié)調(diào)小組并與企業(yè)決策者直接對接。

健康和安全

• 疫情防控：首要任務(wù)是確保員工及其家人的健康與安全,。確保所有現(xiàn)場工作人員和客戶都已測體溫并佩戴口罩,，增加清潔消毒次數(shù)。盡可能安排員工在家工作,。
• 食品安全：由于生產(chǎn),、庫存管理和配送程序的變化以及額外的疫情壓力，工作人員易于疏忽日常工作中的食品安全細節(jié),。需要確保供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的員工能夠高度關(guān)注食品安全,。

產(chǎn)業(yè)鏈

• 1溝通反饋：要求銷售團隊與客戶保持密切聯(lián)系以積極評估其狀況,。采購或運營部門也應(yīng)保持聯(lián)系并評估供應(yīng)商的情況。
• 2物流運輸：與地方政府合作,，以確保運送食品的貨車具有所有必需的許可證,，并與當(dāng)?shù)卣崆按_認好行車路線。與運輸物流公司合作以適應(yīng)新的消費者行為和新的需求模式,。
• 3渠道結(jié)構(gòu)：制定新計劃,，減少對需求削減渠道的發(fā)貨量，增加對需求增長渠道的發(fā)貨量,。如有可能可設(shè)法將現(xiàn)有庫存從低需求渠道轉(zhuǎn)移至高需求渠道,。
• 4確保供應(yīng)鏈的生存：在必要且可能的情況下，進行相關(guān)調(diào)整以幫助供應(yīng)商或客戶渡過難關(guān),。供應(yīng)鏈中很可能存在現(xiàn)金流困難,，龍頭企業(yè)應(yīng)該想辦法延期付款條件，靈活交貨計劃,。企業(yè)需要確保供應(yīng)鏈完好生存,，為疫情結(jié)束后的快速發(fā)展打好基礎(chǔ)。

與消費者溝通

• 保持透明度,、構(gòu)建用戶信任：保持供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的透明度,，構(gòu)建可追溯能力一直是對食品企業(yè)尤其提出的要求和合規(guī)性需要。在疫情期間,，大眾對食品質(zhì)量與安全,，特別是供應(yīng)鏈與人員管理，及最后一公里包裝,、配送等環(huán)節(jié)的衛(wèi)生除菌變得更為敏感,。食品企業(yè)應(yīng)該積極向大眾傳遞其關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量與安全管理的信息。
• 抓住移動互聯(lián)新媒介的機會：為了避免人員集中和交叉感染,，各地已實施最大化的人口限流措施,。從而產(chǎn)生了一個前所未有的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，用戶數(shù)量,、使用頻次與時長等都是移動互聯(lián)網(wǎng)歷史上少有的峰值,。因此，食品企業(yè)應(yīng)該借助一些移動應(yīng)用平臺或自媒體,、微信公眾號集中與用戶做交互,，尋求用戶轉(zhuǎn)化的新契機。

中期和戰(zhàn)略性措施

• 評估新形勢：正確識別消費者行為變化,，疫情過后,，一些消費行為變化將恢復(fù)正常狀態(tài)，如餐飲消費會逐漸回暖，但部分消費行為的變化會得以延續(xù),，比如農(nóng)貿(mào)市場份額受到擠壓,，食品電商和一些已經(jīng)實現(xiàn)O2O協(xié)作的超市的消費得到增長，食品電商消費群體拓寬等,。
• 制定現(xiàn)金流計劃：原有的資金周轉(zhuǎn)周期被疫情打亂且疫情持續(xù)時間不確定,，為了了解和控制風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該制定3－6個月的現(xiàn)金流計劃,，加強現(xiàn)金流管理，控制成本,，充分利用自身優(yōu)勢,，積極謀劃各種融資機會，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),。
• 拓展新興渠道：消費者外出減少,，線上消費意愿激增。食品品牌和零售商可通過提升其線上形象和運營能力來吸引這部分消費人群,。尤其是對于那些依賴傳統(tǒng)渠道的食品企業(yè)需要拓展新的渠道,，如社交電商和以O(shè)2O協(xié)作為特點的快消類零售超級物種對當(dāng)前零副食及生鮮、蔬果等產(chǎn)品的消費帶動,，及對大眾新消費習(xí)慣的培育,。
• 放眼未來：企業(yè)應(yīng)開始調(diào)整未來幾個月的銷售節(jié)奏、生產(chǎn)計劃,、運輸計劃及經(jīng)營預(yù)算,，推動整體供應(yīng)鏈與策略計劃匹配。

消費者行為的變化,、勞動力短缺和運輸限制使食品和餐飲行業(yè)產(chǎn)生了較多庫存和現(xiàn)金流問題,。企業(yè)應(yīng)與上下游供應(yīng)鏈合作伙伴保持密切溝通協(xié)調(diào)，找到滿足消費者需求的解決方案,，并確保其供應(yīng)鏈中的所有企業(yè)都可以在嚴(yán)格的疫情防控期間生存下來,。

當(dāng)商業(yè)和生活環(huán)境恢復(fù)時，消費者和客戶將會記住那些曾經(jīng)幫助他們渡過這個艱難時期的企業(yè),。

行業(yè)：智能制造

鄭燕芳

北郵-里昂GEMBA2018級秋季班學(xué)生
江蘇微云人工智能有限公司
副總裁

江蘇微云人工智能有限公司主要做數(shù)字化牙科,，面向口腔診所提供智能制造服務(wù)。眾所周知,，新冠肺炎主要以唾液飛沫傳播,，這對全國牙科診所、牙醫(yī)群體震蕩很大,。幾乎所有牙科診所都停業(yè)了,，復(fù)工日期遲遲不明確，這對公司短期業(yè)務(wù)有一定影響。但是,，我們同時在這次疫情中看到了行業(yè)機會,，以人工智能技術(shù)為核心的先進制造會迎來新的發(fā)展機遇，具備“無人工廠”能力的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將快速推動行業(yè)變革,。

疫情發(fā)生后,，我們每天都關(guān)注疫情變化，也嚴(yán)格遵循國家規(guī)定,，延長了春假,。在這期間給所有員工發(fā)了慰問信，每日統(tǒng)計他們在家的健康狀況,。有一段時間我們都是通過遠程在線辦公的方式來處理工作,。這次疫情讓我們敏銳地捕捉到一些商業(yè)機會，所以哪怕是遠程辦公,，我們團隊也是高效地圍繞運營方案做分工和配合,，短期內(nèi)快速地做出一些成果。

為了安全,、順利地復(fù)工,，我們提前準(zhǔn)備了大量的防疫物資；也制定了人員到崗安排,，對異地返回的員工安排隔離14天,；每天上下班都嚴(yán)格實施防疫流程，比如每天早晚給員工測量體溫,，提供一次性醫(yī)用口罩,、所有辦公空間都配備了氣溶膠殺手進行滅菌、并且增加多臺微波爐,、自動零食機,、自動咖啡機等，以保障員工有一個健康,、舒適的工作環(huán)境,。

未來醫(yī)療行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)一定會更高，無接觸,、無菌化的醫(yī)療操作會成為發(fā)展?jié)摿Α?/strong>勞動力密集型的傳統(tǒng)制造業(yè)也一定會被智能化無人化取代,，這是我們存在的價值和意義，也間接地通過這次疫情更加速了我們的發(fā)展,。今后我們會加快步伐,，努力做出更多成果，為國家醫(yī)療行業(yè),、醫(yī)生群體解決問題,、減輕壓力,；也為更多需要就診的用戶，提供更加安全便捷的醫(yī)護渠道,。這是我們的愿景和動力,。