匠心堅守，筑中國智能制造品質(zhì)基石 | GEMBAer任光暖專訪
來源：法國里昂商學院時間：2024-03-21
在智能時代的洪流中,，品牌的致勝之道不僅在于對技術(shù)的精益求精,，更在于對用戶體驗的深度關(guān)懷。在這個過程中,，品質(zhì)管理扮演著至關(guān)重要的角色,，他們是品質(zhì)的守護者，確保每一次的創(chuàng)新和突破都能在保證最高品質(zhì)的前提下實現(xiàn),。他們的工作,，雖不常出現(xiàn)在聚光燈下，但卻是品牌信譽不可或缺的基石,。正是這樣的默默堅守,，使得智能時代的產(chǎn)品不僅僅是科技的展示，更是工匠精神的傳承,。
任光暖
北郵-里昂GEMBA2023秋學生
小米 手機部質(zhì)量總監(jiān)
堅持工匠精神,，技術(shù)潮流中的質(zhì)量典范
任光暖的職業(yè)生涯始于2007年,，那時他剛從學校步入社會，躊躇滿志地加入了制造業(yè)的大潮,。最初的幾年,，他先后在富士康和北汽歷練，從產(chǎn)品研發(fā)到質(zhì)量管理,，不同的崗位鍛煉了他多面的技能和深厚的專業(yè)知識,。隨著經(jīng)歷的積累，他在這個行業(yè)中逐漸找到了自己的定位和方向,。
2015年,，一次偶然的機會,，任光暖加入了小米，一個正在飛速成長的新興力量,。加入小米不僅為任光暖的職業(yè)生涯開啟了新篇章,，更是讓他站在了科技與創(chuàng)新的前沿，開始了一段全新的探索和挑戰(zhàn),。在小米的8年間,，任光暖的工作跨度非常廣泛，從研發(fā)到供應(yīng)鏈,，再到質(zhì)量管理,，每一次的角色轉(zhuǎn)換都讓他的視野更加開闊，對管理的理解更加深刻,。
在小米創(chuàng)始人雷總的影響下,，任光暖把質(zhì)量視為企業(yè)的生命線，認為創(chuàng)新和質(zhì)量是企業(yè)長遠發(fā)展的兩大基石,?！?strong>只有當整個公司都把高質(zhì)量發(fā)展作為共同目標時，負責生產(chǎn)的各個部門才會在追求交付數(shù)量的同時,，更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量,。”這種全公司范圍內(nèi)的質(zhì)量文化意識,，是小米能在激烈的市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵,。
任光暖任職質(zhì)量總監(jiān)期間，帶領(lǐng)團隊屢創(chuàng)佳績,，2022年至2023年,，任光暖和他的團隊成功將旗艦手機的生產(chǎn)良率提升到行業(yè)第一，這一成就不僅是對工匠精神的驗證,，也是對團隊精細運作和持續(xù)輸出高質(zhì)量產(chǎn)品方法論的奠基,。2023年，小米智能手機全球銷量穩(wěn)居行業(yè)前三,，僅次于蘋果和三星,，這背后有著任光暖團隊默默付出和堅守的身影,。
從零到一,，帶領(lǐng)團隊開疆擴土
談到最有成就感的時刻，任光暖分享了一段帶領(lǐng)團隊前往印度市場開疆擴土的經(jīng)歷,。2017年,，任光暖被賦予了海外制造業(yè)務(wù)的重任，這標志著他職業(yè)生涯中一個嶄新的章節(jié),。接下來的四年間,，他與團隊通力協(xié)作,，跨越文化與地理的界限，在海外成功建立了多家工廠,，為小米的全球擴張奠定了堅實基礎(chǔ),，也是中國智能手機品牌全球化布局的重要里程碑。
然而,，海外擴張的道路并非一帆風順,。任光暖面臨的最大挑戰(zhàn)之一，就是如何在不同文化背景下進行有效的團隊管理和溝通,。他回憶道,，最初到印度時，由于文化的不同,，工作方式的差異讓他感到困惑和挑戰(zhàn)重重,。為了更好地融入當?shù)兀扇×硕喾N策略,，包括深入了解當?shù)氐奈幕曀?，以及與當?shù)刂圃鞓I(yè)巨頭建立合作關(guān)系等，有效地緩解了跨文化管理中的諸多問題,。
如今,，任光暖帶領(lǐng)著一個跨越四大洲的質(zhì)量管理團隊，在全球多個關(guān)鍵市場為小米的持續(xù)成長和品質(zhì)保障鋪平了道路,。他坦言,，帶領(lǐng)這樣一個跨國家、跨時區(qū)的團隊,，如何提高團隊凝聚力是管理上的巨大挑戰(zhàn),。為此，他特別注重團隊建設(shè)和文化融合,，組織跨領(lǐng)域的走訪學習,、安排海外員工定期回國交流、以及定期組織團隊建設(shè)活動等,，任光暖成功地將分布在全球的團隊緊密聯(lián)結(jié)在一起,，共同推進小米的國際化戰(zhàn)略。
學海無涯,，求索之路不斷超越自我
談到新興技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用,，任光暖分享道，在小米,，人工智能和物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)已經(jīng)深度融入到產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)過程中,，顯著提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。對于任光暖帶領(lǐng)的質(zhì)量管理團隊而言，新興技術(shù)也帶來了突破性的變革,，任光暖及其團隊利用這些技術(shù)和工具,，實現(xiàn)實時的生產(chǎn)數(shù)據(jù)傳輸和分析，有效地提升質(zhì)量管理的精準度,。任光暖透露,，小米智能工廠即將對外開放，屆時北郵-里昂GEMBA同學們將可以近距離體驗小米在智能制造領(lǐng)域的先進實踐,。
面對公司的高速發(fā)展和行業(yè)的不斷變化,，任光暖意識到必須不斷學習和自我提升，才能跟上時代的步伐,。因此,，他選擇了回到學校深造，通過攻讀EMBA課程來拓寬視野,，學習新知識,。北郵-里昂GEMBA項目，以其在人工智能,、物聯(lián)網(wǎng),、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域的專業(yè)課程和教學資源，成為了他的首選,。
盡管開學才幾個月時間,，任光暖已深感受益匪淺。這段學習經(jīng)歷,，不僅是知識的積累,，更是一個重新審視自我、探索未來方向的過程,。商戰(zhàn)模擬,、宏觀經(jīng)濟學、組織行為學等課程,，不僅拓寬了他的視野,，還增強了他對行業(yè)趨勢的洞察力。特別是移動互聯(lián)網(wǎng)思維的課程,，給了他深刻的啟發(fā),，使他開始探索新的思維方式和創(chuàng)新路徑。
任光暖的成功,，既得益于小米這個充滿機遇的平臺,，也源于他本人沉穩(wěn)、踏實的性格和不斷進取的精神,。他坦言：“在質(zhì)量管理領(lǐng)域,，無捷徑可走,。不同于其他崗位,，付出的努力可能很快就有回報,，在質(zhì)量管理方面所做的努力，往往需要兩到三年才能見到成效,。這要求我們必須擁有足夠的耐心,，以及對目標的堅定不移的信念和持續(xù)的努力?！痹诳焖侔l(fā)展的科技行業(yè)中,，他堅信持續(xù)學習和應(yīng)對新挑戰(zhàn)的能力，是個人職業(yè)成長和企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵,。
在未來的征途上,，任光暖對后輩們寄予深切的期望：“為夢想設(shè)定目標，以堅定不移的決心全力以赴,，腳踏實地,，一步一步地前行，成果自會昭示天下,。勇敢追潮,，不畏浮云遮望眼，你們的未來充滿無限可能,?！?
以創(chuàng)新引領(lǐng)時代，以匠心鑄就未來,。在智能時代的洪流中,，任光暖用他的匠心和智慧，為中國智能制造的品質(zhì)基石添磚加瓦,，展現(xiàn)了中國品牌在全球競爭中的新風貌,。在變革的洪流中，任光暖以其不變的堅持和不息的學習,，書寫了一段段勇敢探索,、不斷超越的華章。他的故事,，激勵著我們每一位在時代浪潮中奮斗的人,，以匠心守護每一份承諾，共筑智能制造的輝煌未來,。
