北京
全球超級暢銷書《賦能》作者,，美國前聯(lián)合特種作戰(zhàn)司令部司令,、四星上將斯坦利?麥克里斯特爾首次來華,，將在本次閉門會議內深度解讀,，聚焦如何在錯綜復雜的環(huán)境下尋找到創(chuàng)新高效的管理運營法則,，取得成功,。
法國里昂商學院在以“全球化,、數(shù)字化,、創(chuàng)新力”戰(zhàn)略指導下，持續(xù)關注全球人力資源行業(yè)發(fā)展,，對組織創(chuàng)新及領導力變革話題有著深入的研究,。借此機會，法國里昂商學院全球人力資源與組織創(chuàng)新中心為學生,、校友們提供本次活動報名專享通道,，邀請更多對人力資源管理話題有興趣的學生、校友一起來到現(xiàn)場,，聆聽大師分享,。
在錯綜復雜的新生態(tài)下，技術和干擾性力量導致變革速度加快,，運營的關鍵已從控制命令式轉變?yōu)橘x能分布式,，快速反應和適應能力都至關重要。
一手打造了全球最強戰(zhàn)斗力的美軍特種作戰(zhàn)司令部指揮官的斯坦利?麥克里斯特爾,，摒棄掉存在了一個多世紀的常規(guī)思維,，在一場殘酷的戰(zhàn)爭中對特遣部隊進行重塑，將其打造成新物種：一張在溝通上極度透明,、在決策上去中心化的網(wǎng)絡,，組織“深井”間的壁壘被摧毀。
活動詳情
時間：2019年11月9日 下午14：00-17：00
地點：北京
人數(shù)：限定入場300人
票價：原價 RMB 6,999,；里昂校友專享價 RMB 2,499
面向人群：CEO,、總裁、總經(jīng)理,、董事,、人力資源總裁,、人力資源總監(jiān),、人力資源經(jīng)理、專業(yè)人士等
掃碼報名
（報名繳費成功后,，主辦方會盡快與您取得聯(lián)系）
參與本次閉門會議,，將有機會聆聽：
- 重磅嘉賓-斯坦利?麥克里斯特 Stanley McChrystal 親授管理運營法則
- 詳解高效型創(chuàng)新組織的打造方法及成長之道
- 如何打造應對不確定性的敏捷團隊
活動議程
嘉賓介紹
斯坦利·麥克里斯特 Stanley McChrystal
前駐阿富汗美軍和北約國際安全援助部隊最高指揮官，03—08年擔任聯(lián)合特種作戰(zhàn)司令部司令,。他曾多次參與伊拉克和阿富汗戰(zhàn)場特種作戰(zhàn),，在他的領導下，聯(lián)合特種作戰(zhàn)司令部迅速崛起,，成為一個可在全球許多國家開展戰(zhàn)地外小規(guī)模（反恐,、反暴、救援等）行動的組織,。2009年12月,，因其改變了美國在阿富汗的軍事戰(zhàn)略，而當選《時代周刊》年度風云人物之一。
他是全球超級暢銷書《賦能》的作者,?！顿x能》一書被譽為建團隊、帶團隊代表讀本,，于美國暢銷20萬冊,，備受蘋果、Facebook等公司推崇,，《史蒂夫·喬布斯傳》《習慣的力量》作者傾情作序,。任正非曾號召17萬華為員工向美軍學習，《賦能》這樣一部經(jīng)過戰(zhàn)火和鮮血考驗的管理運營法則,，教你從0到1打造強悍如美軍的團隊,。
演講大綱
一、不確定性已經(jīng)顯現(xiàn)
- 環(huán)境因素的改變
- 優(yōu)勢也會失去掌控
- 小團隊與大組織
- 在無序中尋找關系
二,、還原論的時代與全新的時代
- 馬奇諾防線的啟示
- 泰勒還原論的發(fā)軔
- “科學管理”大行其通
- 新世界需要重寫游戲規(guī)則
三,、從復雜到錯綜復雜
- 不可預測的世界
- 小“因”的非線性運行
- 深陷不確定性旋渦
- 錯綜復雜體系的不可控性
四、建立有效組織
- 構建網(wǎng)狀組織
- 用韌性思維應對不確定性
- 獲得并提高調整適應能力
- 打破層級架構
五,、建立互信和目標共享的團隊
- 鍛造團隊的自發(fā)智慧調
- 整適應能力的差別
- 信任基礎上的一致行動
- 團隊目標決定個人成敗
- 以互信的組織架構戰(zhàn)略應對不確定性
六,、突破“深井”，建立關系
- 小團隊構成的大團隊
- 無法預測的危機“臨界點”
- 團隊的調整適應能力被組織系統(tǒng)所束縛
- 小團隊的擴展阻力
- 高效敏捷的小團隊是一把雙刃劍
七,、打造體系思維
- 信息“空隙”是無效組織的根源
- 連接信息斷點,，了解系統(tǒng)全貌
- 用體系管理應對不確定性
- 將信息溝通機制擴展到整個體系
八、培養(yǎng)共享意識
- 文化的變革要與組織的變革相匹配
- 信息共享是體系變革的心臟
- 信息交叉分享使信息價值升值
- 信息共享利遠大于弊
九,、擊敗“囚徒困境”
- 用共享意識革新“深井”式架構
- “囚徒困境”提供的關系法則
- 直接斷點的交換制度：嵌入計劃
- 互信關系的建立：聯(lián)絡官計劃
十,、應對不確定性的關鍵：賦能
- 領導者在快速決策中發(fā)揮的作用
- 組織領導的能見度與控制力
- 找到賦能的平衡點
- 共享意識是賦能的基礎
十一、像園丁一樣去領導
- 維系組織氛圍是領導者的首要職責
- 英雄式領袖”已經(jīng)成為新時代的“瀕危物種”
- 領導者應是組織環(huán)境的締造者
十二,、新的時代需要新的組織架構
- 溝通基礎上的網(wǎng)狀關系
- 新的組織蛻變帶來的輝煌戰(zhàn)果
- 重新定義組織的要素