線上
“復(fù)盤”原是圍棋術(shù)語,，本意是在對(duì)弈之后,，通過重走一次,，逐一點(diǎn)評(píng),，來更深理解妙招和昏招背后的原因,。復(fù)盤作為一種團(tuán)體的實(shí)操工作,，在許多領(lǐng)域中都有類似的應(yīng)用。比如外科醫(yī)生就需要復(fù)盤,，M&M (Morbidity and Mortality 發(fā)病率和死亡率) 就是每周一下午讓醫(yī)生分享過去一周的醫(yī)療數(shù)據(jù),，同時(shí)梳理那些手術(shù)后發(fā)病和死亡的案例，看一看是不是哪里做錯(cuò)了,，可以預(yù)防和改進(jìn),，尤其是流程上的創(chuàng)新改進(jìn)。
如今,，復(fù)盤引申為一種管理手段,。在一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束,、一段時(shí)間工作完成、一種戰(zhàn)略實(shí)施后,，對(duì)流程做一個(gè)沙盤模擬式樣的再推演,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn),，從而為未來的發(fā)展提出洞見,。這個(gè)過程可能很痛苦，但一定能有所提升,。
那么,，什么樣的公司最需要復(fù)盤？或者說,，在什么情況下復(fù)盤最有效果,？外部視角的重要性？復(fù)盤需要如何引導(dǎo),？如何走出當(dāng)局者迷的困境,？如何通過復(fù)盤真正帶來改變？如何改變?nèi)说南敕ê妥龇ǎ?
2月23日晚八點(diǎn),，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人·商論》總編輯,、法國(guó)里昂商學(xué)院美好商業(yè)中心學(xué)術(shù)委員會(huì)成員吳晨將對(duì)話聯(lián)想控股管理學(xué)院高級(jí)總監(jiān)、新書《復(fù)盤》的作者沈磊,，與你共同探討復(fù)盤的秘訣,，教你如何做到“真”復(fù)盤，從破到立,，避開深坑問題,！
美好商業(yè)中心 Good Business Center
2016年6月，法國(guó)里昂商學(xué)院聯(lián)合每日經(jīng)濟(jì)新聞,，共同發(fā)起“美好商業(yè) (Good Business)”項(xiàng)目,，成立美好商業(yè)中心 (Good Business Centre，簡(jiǎn)稱GBC),。
我們一致認(rèn)同：商業(yè)領(lǐng)域的每一個(gè)進(jìn)步都是依靠創(chuàng)造與開拓,，而不是競(jìng)爭(zhēng)與吞并?；貧w商業(yè)本質(zhì),，才是商業(yè)成功的路徑。
“美好商業(yè)”項(xiàng)目將搭建一個(gè)整體平臺(tái),，通過“分享與碰撞”,、“發(fā)聲與呼吁”、“呈現(xiàn)與體驗(yàn)”三種角度全方位地探索“美好”的可能性,。